BPR的核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，BPR的实践对企业的管理效果产生巨大影响。
BPR与TQM在实施方式上二者是不同的，BPR是自上而下，TQM则是自下而上的实施过程。
BPR（工作流程重构）的基本思想是必须彻底改变传统的（）。
为了有效地实施BPR项目和控制风险，在BPR实施过程中必须遵循的原则是（）。
BPR是一个新兴的管理理念，它指的是企业流程再造。
BPR七原则说中，“决策点下移并将控制融入过程中”针对的传统认识是（）
“BPR”中文的意思是（）。
在业务流程重组（BPR）的哪一个步骤，待测定的团队应访问、参观基准伙伴（）。
BPR的三条基本思想是（）
BPR的实现必然要依靠信息技术的支持，而信息技术在企业中的典型应用就是各种类型的信息系统。因此，可以说信息系统是BPR的利器。
BPR要求的绩效提升不是5%或10%，而是70%~80%，甚至是10倍以上的效率，这是BPR与全面质量管理等现代管理技术的最大不同。
BPR中简化流程的理论基础是（）。
BPR指的是企业业务流程重构，其核心是“流程”和“再造”。
BPR则强调打破部门及组织的界限，以（）为工作单位，重新设计。
业务流程重组（BPR）的业务目的主要是（）。
BPR与TQM在实施方式上是不同的，BPR是自上而下，TQM则是自下而上的实施过程。
JIT与BPR两者追求的目标是一样的。
从AM和BPR两者的作用对象来看，BPR强调对一个企业内部流程的再造，而AM模式强调对企业之间关系的再造。
BPR的核心是面向（）的作业流程
BPR以提高客户满意度为核心，客户需求是企业实施BPR的根本动力。
在汉默博土的BPR定义中的四个关键词，其中最重要的一个是______。
BPR的特征包括（）。 A.以顾客为导向，为顾客创造更多的价值 B.以产品为导向，提高服务质量 C.BPR的主要任务是对流程进行根本性的反思，并进行彻底的再设计 D.BPR的目标是改进企业绩效
什么是企业流程重组（BPR－BusinessProcessReengineering)？
BPR英文缩写是指（)。
