绩效考核是绩效管理循环中的一个环节,绩效考核要实现两个目的:一是绩效改进,二是价值评价。绩效管理最重要的是要让员工明白公司对他的具体要求是什么,他将如何开展工作和改进工作。
关键业绩指标法(KPI)考核实施过程由()组成
目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法,它在实施中的关键要素主要有: ①明确目标 ②明确期限 ③绩效反馈 ④()。
关于业绩评价指标的及时性,执行管理团队和业务分部的业绩报告应每周公布一次,记录()个主要的关键绩效指标。
在设置关键绩效指标的权重时,业绩指标比重比较大,可以达到80%。
商品肉鸡的生产性能主要有两个指标:一是(),二是()。
医院员工绩效考核实施包括收集资料、确定考评的指标体系、业绩综合评估等步骤、
关键绩效指标,是衡量组织战略实施效果的关键指标,其目的是建立一种机制,将组织战略转化为内部过程和活动,以不断增强组织的核心竞争力和持续地取得高效益。
简述关键绩效指标法的优缺点。
从法的本质和目的这一角度分析,法的社会作用主要表现在以下二个方面:一是维护统治阶级的阶级统治的作用,二是执行社会公共事务的作用。
根据平衡计分卡,建立关键绩效指标体系需要遵循的操作步骤为() (1)找出关键成功因素 (2)确定关键绩效指标体系 (3)明确企业战略和发展目标 (4)形成初步的绩效指标体系 (5)对绩效指标进行测试和修正 (6)确定各主要业务流程的关键控制要点 (7)改进相关管理流程,重新审定企业战略 (8)确定关键成功因素与业务流程之间的联系
下列关于关键业绩指标法的说法中,不正确的是()。
人类一切有目的行为都有两个阶段,一是设计、一是实施。
绩效考核指标主要有三大来源,关键绩效指标的来源是()。
以下对于关键业绩指标法的认识中,不正确的是()。
安全绩效管理以安全绩效改进为目的,通过对各项安全绩效指标()制定改进方案,实现机场安全管理的自我完善和持续改进。
关键绩效指标考核将客服中心各项战略目标与()紧密挂钩,并通过运用定期监测、分析、考核等手段,促进绩效提升与改进
设定所在岗位在业绩和输出成果中最关键的指标,以区分高低绩效表现,有明确的数据来源且数据准确,是对哪种指标的描述()
下列各项中,属于关键绩效指标法的主要缺点是()。
17、在实施绩效管理的过程中,可以发现员工存在的不足,在此基础上有针对性地进行改进和培训。从而不断提高员工的素质,在工作过程中帮助他们改进绩效,这是绩效管理的()层面的目的。
各寿险公司对营销员考核的关键绩效指标(KPI指标)体系包括业绩、人力和产能等指标内容。其中产能考核指标有()等。
某运输企业进行绩效管理改革,新出台绩效管理方案一套。绩效管理方案涉及安全生产、经营规模、经济效益、技术进步、组织建设。实施过程包括绩效计划、绩效监测、绩效考评绩效诊断,组成一个持续循环过程。在绩效考评环节,设置关键业绩指标(KPI)。比如对于企业经营规模,规定要“比上一年度有大幅度提升”。整体的实施过程,应增加()
业绩评价报告的内容一般包括绩效目标、关键绩效指标、实际执行结果、差异分析、考评结果,以及相关建议等。()
某运输企业进行绩效管理改革,新出台绩效管理方案一套。绩效管理方案涉及安全生产、经营规模、经济效益、技术进步、组织建设。实施过程包括绩效计划、绩效监测、绩效考评绩效诊断,组成一个持续循环过程。在绩效考评环节,设置关键业绩指标(KPI)。比如对于企业经营规模,规定要“比上一年度有大幅度提升”。方案中对于“经营规模”指标的描述,违反了SMART原则的()