5S的目标是通过消除组织的浪费现象和推选持续改善，使公司管理维持在一个理想水平，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，这5个S的综合推进，互有侧重，使管理水平得到综合提升。
简述“5S”管理中整顿的“三要素”和“三定原则”的基本要求？
“5S”中通过整顿活动不能达到的目的是（）。
生产现场的“5S”活动，就是对现场进行不断地整理、整顿、清扫、清洁，以及提高人员的素养。它是现场一切管理工作的开始，是提高现场管理水平的最基础的条件。
‘5S’管理中，5S指的是（），整顿，（），清洁，（）。
现场管理中5S指的是：整理、整顿、清洁、清扫、素养（修身）。
5S管理：整理、整顿、（）、清扫、素养。
依据《基建施工现场“5S”管理工作指引（试行）》，施工现场开展以整理、整顿、清扫、清洁、（）为内容的活动，称为“5S”活动。
在开展5S管理时，“整顿”环节需要遵循三定原则，它们是指（）。
5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、保养五方面的内容。
“5S”管理即现场管理，在消防装备的保管、维护、维修等环节现场中推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养”管理观念。
5S管理主要指（）、整顿、（）、清洁和素养。
现场管理中开展5S活动是指对施工现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、素养
“彻底、反复地进行管理、整顿和清扫，全面保持清洁。”属于生产现场工作环境“5S”管理的（）。
以下属于5S中整顿的内容是：（）。
近年来国内推广的f<5S管理”法，也叫“五常法”管理，它的主要内容包括常组织、常整顿、常清洁、常规范和（）.
国内推广的5S管理法，又称五常法管理，对厨房设备朋具管理有积极促进意义。“五常法”管理内容主要是常组织、常整顿、常清洁、常规范和（）。
5s管理就是整理、整顿、（）。
依据《中国南方电网有限责任公司基建项目作业环境管理（5S）工作指引》第A4条规定，5S管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具，包括整理、整顿、清扫、清洁和（），简称为5S。
“5s”管理起源于日本，是指在生产现场中对（）等生产要素开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的管理活动
在进行 5S整顿工作时，要将每项物品放在一个特定的位置 ，其目的是（）。D
5S管理的内容有整理、整顿、卫生、清洁、素养。（)
5S现场管理法包括：整理、整顿、清扫、卫生、素养，又被称为“五常法则”或“五常法”（）
商务接待环境布置“5S”管理指的是：整理、整顿、清扫、清洁、素养。（）
