绩效考核是绩效管理循环中的一个环节，绩效考核要实现两个目的：一是绩效改进，二是价值评价。绩效管理最重要的是要让员工明白公司对他的具体要求是什么，他将如何开展工作和改进工作。
绩效面谈是绩效管理的一个重要步骤，绩效管理的目的之一是要帮助下属找出不足与改进的方向，一般可以从下面（）进行分析。
《卓越绩效评价准则》与GB/T19001的最大差别在于它不是（）的评价依据，而是为组织提供追求卓越绩效的（），强调战略、绩效结果和社会责任。
《卓越绩效评价准则》包括（），资源，过程管理，测量、分析与改进以及经营结果等七个方面。
在让下级对上级做出评价时，可能会出现两个方面的问题：一是一些管理人员可能在工作中更加重视员工对自己的满意程度，而不是员工的生产率或绩效；二是员工可能因为害怕遭到上级的打击报复而不敢诚实地提供反馈。为了消除或者缓解上述现象，组织可以采取的办法包括（）。 ①让员工以匿名的方式做出评价 ②至少保证有三名以上的员工对同一位管理者进行评价 ③只把下级对上级做出的评价用于管理人员的技能开发而不是管理目的 ④不把评价结果反馈给被评价的管理者本人
有效的绩效管理的根本目的是促进工作不断改进，达到绩效水平的提高。（）
财务审计的目的在于通过改进管理工作来提高经济效益。
GB/Tl9580（卓越绩效评价准则）和GB/Zl9579（卓越绩效评价准则实施指南）制定的目的在于（）
GB/Tl9580？卓越绩效评价准则？和GB/Zl9579？卓越绩效评价准则实施指南？制定的目的在于（）
以绩效改进为评价目的，以绩效为导向系统的绩效评估法为（）
绩效评估的重要作用不在于评价，而在于建立一种资产管理反馈机制。（ ）
（）生产作业计划与控制系统的设计主要不断改进整个系统而不是局部作业绩效。
（）是绩效改进流程的第一步，其目的在于明确个人、部门和组织层面存在的绩效差距，并找出导致差距存在的原因，编制绩效分析报告。
认为政府管理的目的在于“花少量的钱预防，而不是花大量的钱治疗”的学者是（）
绩效管理的目的在于（）。
对物流服务绩效进行评价的目的在于（）。
对员工绩效考核结果可作为对施工企业人力资源管理评价和改进的依据。
在ISO9000族标准中，其目的在于促进组织的绩效改进的标准是（）。
各级单位定期组织开展财务评价分析，运用横向和纵向对比相结合的方法，综合分析经营管理现状和改进程度，查找经营管理薄弱环节，提出改进措施。横向对比是通过与（）进行对比分析，着重评价本单位经营绩效在行业和公司系统的水平。
安全绩效管理以安全绩效改进为目的，通过对各项安全绩效指标（）制定改进方案，实现机场安全管理的自我完善和持续改进。
《卓越绩效评价准则》与GB／T19001的最大差别在于它不是（)的评价依据，而是为组织提供追求卓越绩效的（)，强调战略、绩效结果和社会责任。
绩效面谈是绩效管理的一个重要步骤，绩效管理的目的之一是要帮助下属找出不足与改进的方向，一般可以从下面()方面进行分析
17、在实施绩效管理的过程中，可以发现员工存在的不足，在此基础上有针对性地进行改进和培训。从而不断提高员工的素质，在工作过程中帮助他们改进绩效，这是绩效管理的（）层面的目的。
绩效考核信息档案，如实记录保存了所属单位企业负责人、管理机关、一线员工的绩效合约、岗位说明书、指标完成情况、绩效改进情况和考核评价结果等资料（）
