当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略（）
波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。
对于明星类产品应采取的策略是()
同质性产品适合于采用集中性市场营销战略。
按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。
波士顿矩阵根据()两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。
根据波士顿矩阵，明星类产品是指具有较高增长率与高度市场占有率的产品。
明星类产品可能成为企业的现金牛类产品，需要加大投资以支持其迅速发展。（）
对于明星类产品应采取（）物流服务。
波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 最主要地反映市场吸引力和公司实力的综合指标分别是（）。
当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（）
明星类战略业务单位当市场增长率下降到10%以下时，就转为（）
明星业务可能成为配送中心的现金牛业务，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是：（）
同质性产品适合于采用选择性市场营销战略。
同质性产品适合于采用集中性市场营销战略。（）
较强大的金牛类业务适合采用（ ）战略。
同质性产品适合采用集中性市场营销战略。
波士顿矩阵根据（）指标，将企业所有的战略单位划分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。
企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略()
【单选题】在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（) A.问号类战略业务单位 B.明星类战略业务单位 C.现金牛类战略业务单位 D.狗类战略业务单位
【判断题】在波士顿矩阵中,四类战略业务单位的位置是固定不变的,所以企业要尽量在战略业务单位划分之处就将产品划为明星类模块中。
企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。下列选项中，相匹配的“战略一组织结构”组合是（）
根据《促转型、调结构权益类产品专项活动方案》的“通常激励政策”，针对每一理财经理单支股票投资类产品的销售规模，一般业绩折算系数R2为（)，但是明星产品可提高系数。
2.在波士顿矩阵中，高市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位属于（） A.问号类；B.明星类；C.现金牛类；D.瘦狗类
