与外部招聘相比，企业更适合采用内部招聘的情形是（）。
相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（）。
与内部招聘相比，更适合采用外部招聘的情况是()。
外部招聘是根据一定的标准和程序，从企业外部的众多候选人中选拔符合空缺岗位工作要求的人员，这种招聘方法有众多优点（） ①被聘者没有“心理包袱” ②有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系 ③能够为企业带来新鲜空气 ④受到内部员工的欢迎和支持
与外部招聘相比、内部招聘的优点有（）。
内部招聘与外部招聘相比应聘者能更快适应工作。（）
建立岗位胜任力模型能够帮助企业全面掌握员工的需求，有针对性地采取员工激励措施。从企业激励管理者的角度来说，依据岗位胜任力模型可以找到激励管理层员工的有效途径与方法，提升企业的整体竞争实力。这体现了岗位胜任力模型（）作用。
与外部招聘相比，内部招聘的缺点是（）。
与外部招聘相比，内部招聘的缺点是（）
与外部招聘相比，内部提升的优点是（）
与外部招聘相比，内部招聘的优点有（）。
企业的外部招聘是指根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选择符合空缺职位工作要求的人员。外部招聘的方法是根据外部来源不同区分的。人员招聘分为内部招聘和外部招聘，以下哪些属于外部招聘的内容（）。
与内部招聘相比，外部招聘更（）
选拔主管人员的方式，可考虑从内部提升，也可考虑从外部招聘。其中内部提升的方式，主要具有以下优点（）
能够帮助组织留住组织核心人才，并助于确保某个重要岗位出现空缺时合格人员的填补的人员招聘方法是（）。
以下哪些方法能够帮助你尽快适应大学生活，更好地完成角色转换？（ ）
单选题：相比与外部招聘，内部提升的优点是（ ）。
与晚近得多的、基于“新方法论”的理论著作相比，那种著作能够更好地传达对外政策的性质和国际体系的运行方式
与外部招聘相比，内部招聘的优点有（ ）。
内部市场机制使企业更易与外部市场对接，各单位能自觉以盈利为导向组织生产经营活动，使企业能更好地迎接、应对外部市场的挑战和考验。（)
外部招聘管理人具有以下优点:賂难得的外部竞争优势;有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系;能够为组织带来新的管理方法和经验。（)
外部招聘能够防止“近亲繁殖”，优于内部招聘（）
组织可以从外部招聘或内部提升所需要的管理人员，这两种方式各具优点，下列属于内部招聘优点的是（)
