主要适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业的职位评价方法（）。
适用于规模较小企业的职位评价方法有（）。
下列职位评价方法中，（）适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。
建筑机械事故处理的关键在于正确地分析事故原因。一般事故和较大事故由（）组织有关人员进行现场分析。
人员选拔与评价是招聘工作中最为关键的一步，其难度也较大。
职位评价是对企业各类职位和相对价值进行衡量的过程。其评价中心是企业现有的员工。
职位评价环节一般遵循的步骤顺序是（）。 ①挑选典型职位 ②确定职位评价方法 ③建立职位评价委员会 ④对职位评价人员进行培训 ⑤对职位进行评价 ⑥与员工交流，建立申诉机制
下列职位评价方法中，主要适用于大规模企业中的管理类职位的是（）。
（）是将职位分成若干等级，而后在每一等级内选出1至2个关键职位，并附上工作规范。接着评价每一职位，逐一与各级的关键职位进行比较，相似的归为同一等级，最后排出各等级的高低的方法。
适合大规模企业中的管理类职位的评价方法是（）。
通常，公务员职位倾向于在全国范围内进行招考专业技术职位通常在跨地区的人才市场上进行招募操作人员和办事员往往在组织所在的劳动力市场上进行招募。（）
随着人员组织层次职位的提高，管理能力的相对重要性在降低，而技术能力的要求逐步提高；企业规模越大，技术就显得越重要，而管理能力的重要性相对减少。
通过运用一定的工具和手段对招募到的求职者进行鉴别和考察，区分他们的人格特点与知识技能水平、预测他们的未来工作绩效，从而最终挑选出组织所需要的，填补恰当职位空缺填补者的活动。这说的是（）。
评价中心技术具有形象逼真、动态性、全面性等特点，比较适合于较大规模的组织。
单位在人员的甄选，是指用人单位在招募工作完成后，根据用人天剑和用人标准，运用适当的方法和手段，对应征者进行审查和选择的过程，组织通过多种方法，收集应聘者哥哥方面的信息，对应聘者进行评估，一挑选最适合职位要求的人员的过程。人员选拔是招聘工作中最关键的一步，也是技术性最强的一步。人员甄选招聘测试分为下列哪些（）。
当组织的关键职位和高级职位出现空缺时，往往采用内部招募的方式。（）
组织对个人职业生涯的影响因素包括哪些： (1) 招募方式 (2) 组织规模 (3) 组织结构 (4) 培训方法 (5) 工作设施 (6) 升迁途径 （ ）
职位分析有助于通过明确的任职资格来帮助组织招募到合适的人才（）
评价中心法经常被用于甄选管理人员，常用的方式主要包括下几种，除了（ ）。
外部招募通常是指公共部门根据一定的标准和程序，从外部的求职者中选拔符合职位要求的公职人员。（)
当组织的关键职位和高级职位出现空缺时，往往采用内部招募的方式。()此题为判断题(对，错)。
（)是指以科学的测评手段和方法为工具，通过招募、甄选、录用和评估等程序，从组织内外获取合适的人员填补职位空缺，实现组织目标的过程。
“组织在外部进行空缺职位的候选人招募时所确定的招募途径、招募方向或所要招募的目标人群”，称为招募计划中的（）
在招募和雇佣员工时，由（)负责确定填补某一职位空缺的人员所具备的具体资格，即明确在何时、何地为何部门配置何员工。
