产品差异化是指企业以某种方式将那些不同的产品改变成基本相同产品，以使消费者相信这些产品存在差异而产生不同偏好。（）
21世纪是一个使越来越多的产品变成无明显技术和成本差异的普通商品的时代，竞争焦点转移到（）上，经营者将尽力从产品可得性、可靠性以及产品售后等方面使产品获得差异化优势。
明星类产品可能成为企业的现金牛类产品，需要加大投资以支持其迅速发展。（）
安索夫根据企业现有的产品、市场和将来发展的新产品、新市场的组合，现市场分别与现产品和新产品组合而形成的企业成长战略是（）
波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 最主要地反映市场吸引力和公司实力的综合指标分别是（）。
企业的战略业务单位在（）会从现金牛转入狗类。
利用BCG的成长――份额矩阵分析，对于企业“金牛”类产品适用的策略是（）
在O、P、Q三种生产要素，其投入量的组合为（5，8，10），产量为30。若现在改变其投入量，使其变成（6，8，10），这时产量将达到32，若产品价格为1，则（）
参与式营销的核心意思是企业不仅要为顾客提供满意的产品与服务，还应创造机会让顾客参与进来，使其既得到满意的产品，又能在参与的实践中实现自己个性的需求。
某冰箱生产企业在市场上推出了一种只卖1999元的经济型产品，而它的高档产品要卖3万多元，从而在吸引顾客来看经济型冰箱时，尽力设法影响他们购买更高档的冰箱。该企业产品大类决策属于（）。
根据产品囤货处理法则，新开店铺，遇到货物囤积，应该如何快速处理？（）
对于弱小的现金牛产品，企业应该采取（）战略。
企业对于金牛类产品，宜采取（）战略。
应该选择以下哪个产品来快速开发简单的交叉报表？（）
公共产品的两个基本特征使其自身很难排除他人染指其产生的不可分割的效益，这就使得公共产品使用过程中容易产生两个问题：（）和（）。
高增长、低竞争力的现金牛产品往往是正处于成熟期的经营单位。（）
“产品销售量增长快，市场占有率高，很有发展前途；需要加强管理，增加投资，使之逐渐发展向‘现金牛’产品。”指的是（）
BCG矩阵（经营单位组合分析法）中，“现金牛”业务应该采取（ ）战略 。
供应商企业应该参与制造商的产品设计和质量控制过程，共同制定有关产品质量标准等，使需求信息能很好地在供应商的业务活动中体现出来。
发展中国家应该尽力发挥自身的优势，坚持生产出口劳动密集型产品，如此可以始终保持在国际贸易中的优势地位。（ ）
发展中国家应该尽力发挥自身的优势，坚持生产出口劳动密集型产品，如此可以始终保持在国际贸易中的优势地位。（ ）
现金牛产品应该采取扩张性的发展战略。
公共产品的两个基本特征使其自身很难排除他人染指其产生的不可分割的效益，这就使得公共产品使用过程中容易产生两个问题：() 和()问题。
BCG矩阵中“现金牛”业务应该采取()战略。
