为使企业实现小库存或零库存，物流中心、配送中心与代理中心应运而生。
（）系统可以实现零库存。
要真正实现“零库存”，需要具备的必要条件有（）。
零库存生产的基本原理是建立在“（）”的认识基础上的，为了避免或减少浪费，要求尽量实现“零库存”，所以库存管理是即时制生产管理方式的核心。
由于配送业务可实现生产企业的“零库存”，因此今后的发展可以做到消灭库存。
寄售是企业实现"零库存资金占用"的一种有效的方式，即供应商将产品直接存放在用户的仓库中，并拥有库存商品的所有权，用户只在领用这些产品后才与供应商进行货款的结算。
企业实现“零库存资金占用”的有效的方式是()。
日配比准时配送方式更为精密，利用这种方式，连"暂存"的微量库存也可以取消，绝对地实现零库存。
以下选项中，属于企业实行“零库存”管理的具体方式是（）。
推行配套生产和分包销售主要是制造业用于实现零库存的方式。（）
物流及时化策略可以趋于实现零库存。
不属于零库存的可能实现形式的是（）
生产企业只有实施准时化作业才可实现零库存。
采用定时配送的物品，用户可以实现保险储备为零的零库存。（）
通过集中库存使生产企业实现低库存或零库存，但要实现这一目标，高效的配送工作是其前提。
配送可以实现零库存是因为（）。
采用看板方式，不可能使供应库存实现零库存。
“零库存”实现的重要方式是企业资源管理（ERP）技术。（）
现代物流配送完全能使企业实现“零库存”。
实现零库存的方式有（ ）。
（）可以实现“零库存”管理。
【单选题】供应商拥有的库存，是企业实现供应零库存的一种常见模式。
在即时配送的配送方式下，客户可以将安全储备降低为零，以即时配送代替安全储备，实现零库存经营（）
零库存的实现形式有（)。
