在管理方格理论中，（）型领导关心生产，又关心人，使组织目标与个人目标有效结合。
员工之间、员工与领导之间应当相互尊重，坦诚相待，生活上相互关心，工作中互相协作，共同营造和谐融洽、团结进取的工作氛围，确保上下政令畅通，左右步调一致。
在领导方格图理论中，领导者很少甚至不关心生产，而只关心人的是哪一种（）
管理方格理论是美国行为科学家罗伯特・布莱克和（）倡导的用方格图表示和研究领导方式的一种理论。
在管理方格理论中，表示俱乐部式的领导的方格是（）。
两位美国管理学家提出了九九管理方格图理论，在图里，有一种能使员工个人需要与组织目标进行最有效的结合，它是方格中的（）。
管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（）
管理方格理论把领导风格看作是一个二维坐标方格，其纵坐标和横坐标与密西根模式中的（）相对应。
在俄亥俄学派理论中，确认了领导者行为的独立维度，其中（）指的是一个领导者对其下属所给予的尊重、信任以及互相了解的程度。
在管理方格理论中，1.9型领导方式是（）的领导
在职工活动中，平等尊重、相互信任是团结互助的基础和出发点。
根据领导的完成任务职能和群体维持职能划分，有两种基本的领导风格，其中，（）领导风格寻求与员工建立友好、信任和相互尊重的关系。
在管理方格理论中，既关心生产，又关心人，使组织目标与个人目标有效结合的领导属于（）
根据管理方格图理论，比较理想的领导方式是（）
管理方格图（管理方格理论）划分出的五种典型的领导方式，包括以下（ ）。
联想集团在企业设计和目标设立时充分考虑到了所有员工的发展和员工的主人地位，努力做到“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”。今天，联想正在进一步塑造“平等、信任、欣赏、亲情”的亲情文化，有效地降低企业管理中的尊重成本和信任成本，激发了联想人的工作激情和工作效率。 这一做法体现了（）的企业文化。
根据管理方格理论,领导者对生产的关心和对人的关心都达到了最高水平,能使组织的目标和个人的需求最有效地结合起来的管理方式是()。
领导行为理论包括（)。A 四分图理论B 领导连续流C 强化理论D 管理方格图
管理方格理论是美国行为科学家罗伯特·布莱克和()倡导的用方格图表示和研究领导方式的一种理论。
国风要求员工在业务交往中注重宣扬企业特色、发挥个人专长，提供对方“想要的健康问题解决方案”，以优势互补的共建模式赢得信任尊重和真诚合作，打造共创共赢共成长的生态圈（）
“使组织的目标与个人的需要和理想最有效地结合起来”的领导方式，在管理方格理论中被认为是（）
根据管理方格理论可知，乡村俱乐部型领导方式所出的管理方格图位置为（）
根据管理方格理论，下列哪项是最注重满足员工需求的领导方式（）
哪种类型的领导方式是为实现组织共同目标而形成相互依赖、信任和尊重的关系（）
