平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（）。
确定平衡计分卡评价指标的权重时，银行应注重（）权重。
平衡计分卡是由（）大学的卡普兰教授和来自波士顿的顾问诺顿两个人共同开发，是根据组织的战略要求而精心设计的指标体系。
甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在主要员工的保留率、新产品占销售的比例上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（）。
平衡计分卡，是基于商业银行（）视角的重要评价工具。
平衡计分卡根据战略要求对企业进行综合测评，其评价角度不包括（）。
平衡计分卡通过（）指标体系设计来阐明和沟通企业战略，促使个人、部门和组织的行动方案达成一致和协调，以实现企业价值最大化和长期发展的目标。
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（）。
衡量绩效的平衡计分卡是作为一种从财务角度来评价组织绩效的方法加以介绍的。（）
非政府组织平衡计分卡绩效管理有效实施必须获得激励体系的良好支持。
平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（ ）。
“平衡计分卡”的方法一般从四个角度来衡量组织的业绩和战略，不属于这四个角度的选项是（）角度。
按照平衡计分卡，考核必须是以（）为基础、为中心和出发点来设计。
在实施平衡计分卡之前，该组织必须（）。
下列选项中，不属于平衡计分卡报告系统要素的是（）。
平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具，它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效，这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和（）。
平衡计分卡是针对传统以财务业绩为主的评价系统而提出的，它强调非财务业绩和非财务指标的重要性，它从哪些方面来评价企业业绩（）。
平衡计分卡中的关键成功要素一定是（）。
平衡计分卡由（）这几类指标构成
参照平衡计分卡的思想，拥有完整价值链活动的业务单元的业绩评价指标应包括()这几个维度。
管理者可以依据平衡计分卡四个方面的要求来设定自己的个人目标，使之反映本单位目标的要求。（)
平衡计分卡（The Balanced ScoreCard,简称BSC)是一种综合评估组织绩效的管理方法，它从（)四个方面来评估组织绩效。A、学习与成长角度
