人力资源规划，是指一个组织科学地预测、分析组织在组织内部变化中的人力资源需求与供给状况，制定必要的政策和措施，以确保组织在需要的时候和需要的岗位上得到各种所需要的人力资源的过程。（）
在组织职业生涯管理中，要基于（）开展活动，对职业目标与规划的内容进行确定和调整。
在职业生涯规划中需要对组织进行分析，组织分析包括（）。
职业生涯规划中组织环境分析的内容主要包括（）。
在职业环境分析中，组织外部环境分析包括行业特点/市场需求和（）
在职业发展规划方法中，对任职人条件的分析，不包括的内容有（）。
在哪种组织变革方式中，需要对业务流程进行分析、简化和重新设计（）。
在场地分析中，通过BIM结合（）进行场地分析模拟，得出较好的分析数据，能够为设计单位后期设计提供最理想的的场地规划、交通流线组织关系、建筑布局等关键决策。
人力资源规划是对组织中“人”的分析，职位分析则是对组织“岗位”的分项（）
通常情况下，寿险公司需要在一定时期内对组织的职位设置情况进行分析，根据组织的职位需要对职位描述和任职资格条件进行及时的调整，这项工作通常是由寿险公司中的（）承担的。
在组织职业生涯管理中。要基于()开展活动，对职业目标与规划的内容进行确定和调整。
在培训需求分析工作中，进行组织需求分析的时候，我们需要考虑周到，一般至少从三个方面来进行分析，他们是组织人力资源需求分析、（）、组织文化分析。
专业技术人员在进行自身职业选择和职业生涯规划的过程中，在就业及生活的压力下，往往不得不主动迎合组织和社会的需要而改变自己的职业生涯规划。
结合本人的具体情况，考虑有哪些长期的发展机会；通过对组织环境的分析，考虑组织内有哪些短期的发展机会，这属于职业生涯规划的哪一步（）
人力资源规划，是指一个组织科学地预测、分析组织在组织内部（内外环境）变化中的人力资源需求与供给状况，制定必要的政策和措施，以确保组织在需要的时候和需要的岗位上得到各种所需要的人力资源的过程。
在设计组织结构时，需要对企业的外部环境进行分析，具体包括（）方面。
职业生涯规划，是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。
对组织未来发展中可能遇到的变化或人力资源变化情况进行预测，制定前瞻性的培训规划，为培训工作适应组织的发展做好充分的准备。这是（）层次上的培训需求分析。
在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等彩各种方法与技术，对组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统分析，以确定是否需要培训及其培训的内容，这种活动称之为（）。
在组织规划中，对职位分析的原则说法正确的是（）。
人力资源规划中的分析问题、预测需求和制定行动方案分别需要与组织规划的（）层次相协调。
职业规划题库：职业岗位分析需要进行（），把组织发展和个人发展结合起来，这样才能如鱼得水。
在场地分析中，通过BIM结合（）进行场地分析模拟，得出建好的分析数据，能够为设计单位后期提供最理想的场地规划、交通流线组织关系、建筑布局等关键决策
在场地分析中，通过BIM 结合（）进行场地分析模拟，得出较好的分析数据， 能够为设计单位后期设计提供最理想的场地规划、交通流线组织关系、建筑布局等关键决策
