以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的过程分为()。
可口可乐瑞典饮料公司（CCBS）正在其不断发展的公司中推广平衡记分卡的概念。若干年来，可口可乐公司的其他子公司已经在做这项工作，但是，总公司并没有要求所有的子公司都用这种方式来进行报告和管理控制。平衡计分卡的内容有（）。
对于有短期行为的部门应改采用平衡计分卡为工具来制定绩效指标体系。
衡量绩效的平衡计分卡是作为一种从财务角度来评价组织绩效的方法加以介绍的。（）
平衡计分卡从四个维度来考察企业的业绩，具体包括以下各项中的（）。
平衡计分卡法中的所谓"平衡"是指（）保持平衡。
全面质量管理中，企业一般采用平衡计分卡来进行业绩衡量。在从顾客角度确定业绩衡量标准时，可以采用多种指标，下列各项中属于滞后指标的是()
按照平衡计分卡，考核必须是以（）为基础、为中心和出发点来设计。
下列选项中，不属于平衡计分卡报告系统要素的是（）。
“平衡计分卡”要求组织必须改用（）这几项要素来评价绩效。
总行应定期对全行基本风险政策的执行情况进行普查或抽查，并将检查结果纳入各经营机构的平衡计分卡考核。
平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了（）。
平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了()。
平衡计分卡的指标可以分为（）。
平衡计分卡的指标可以分为（）两种类型。
W公司是国内一家大型家具生产企业，该公司决定采用平衡计分卡来衡量企业的绩效。从财务角度看，下列各项中不属于W公司平衡计分卡内容的是（ ）。
通过分析企业的主要员工保留率来分析企业业绩属于平衡计分卡的哪个角度()
平衡计分卡强调从（）四个不同角度来全面而平衡的审视企业业绩。
管理者可以依据平衡计分卡四个方面的要求来设定自己的个人目标，使之反映本单位目标的要求。（)
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括（）
在以平衡计分卡为基础的绩效管理实践中，还可以根据绩效目标协同方式的不同进行分类。按照横向协同的要求，可以把绩效目标划分为（)。
平衡计分卡数据的处理可以按照以下步骤进行（）
平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他角度的绩效反映。这些角度包括（）
平衡计分卡常见KPI指标中财务指标下产品收获或衰退期可用（）来描述
