为有效评价公司内部员工的能力,实行优胜劣汰,建立起合理的人才流动,A公司对公司员工实行了年度考核制,并规定排名倒数前三名,实行硬淘汰。绩效考核常用的方法有()。
基于不同绩效考评对象,绩效考核包括组织绩效考核和个人绩效考核两个部分。
《绩效考核管理办法》规定:车间、车队等级系数和班组等级系数为一类上浮()元、二类不奖不罚、三类下浮()元。
绩效考核为了评价个人优缺点和提高工作绩效提供了反馈渠道和改进方式,这是指绩效考核的()
现实操作中,有很多人将“绩效管理”曲解为秋后算账式的“绩效考核”这样做非常正确
绩效考核中使用强制分配法确定考核等级时,是按()状态排列的。
为有效评价公司内部员工的能力,实行优胜劣汰,建立起合理的人才流动,A公司对公司员工实行了年度考核制,并规定排名倒数前三名,实行硬淘汰。绩效考核中易出现的问题有()。
员工上年度绩效考核等级为良好,基本薪金的浮动(),执行从当年4月1日起至次年3月31日止。
以个人绩效合约为基础的绩效考核借用了()核心思想
为有效评价公司内部员工的能力,实行优胜劣汰,建立起合理的人才流动,A公司对公司员工实行了年度考核制,并规定排名倒数前三名,实行硬淘汰。—般来说,绩效考核,由()组成。
实习期结束后参加巡视员技术等级评定的,见习期绩效考核要求为()。
小张在年度绩效考核中只被评为基本称职,其部门经理抱怨小张工作态度不积极,但是小张在该部门中已经工作多年,而且过去的历次考核等级都是优秀或称职。人力资源部经访谈后了解到,小张认为自己之所以现在干工作不起劲,主要是因为新来的这位部门经理工作方式简单粗暴,让自己很受伤害。人力资源部还了解到,小张这个部门中最近陆续有几位业务骨干离职,而且这些人都对这位新上任不久的部门经理的管理能力和管理方式表示了不满。根据上述情况,解决小张绩效不佳问题的可行对策应当是()。
员工上年度绩效考核等级为优良,基本薪金的浮动(),执行从当年4月1日起至次年3月31日止。
在绩效考核中,运用量表列出需要考核的绩效项目和绩效指标,然后将每个指标的评价尺度划分为若于等级,考核者根据考核对象的表现对每个指标确定一个等级,然后把所有指标等级对应的分数加在一起,就得出了考核对象的考核结果,最后再对这个考核结果的等级加以确定。这种绩效考核方法是()。
部门考核成绩为105分时,绩效等级为()
员工上年度绩效考核等级为称职,基本薪金的浮动(),执行从当年4月1日起至次年3月31日止。
在绩效考核中,运用量表列出需要考核的绩效项目和绩效指标,然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级,考核者根据考核对象的表现对每个指标确定一个等级,然后把所有指标等级对应的分数加在一起,就得出了考核对象的考核结果。最后再对这个考核结果的等级加以确定。这种绩效考核方法是()。
在组织绩效考核等级中为优秀()
供应商当月度绩效考核排名罚款,须在次月()前将缴纳罚金。
年度绩效考核积分:根据公司员工年度绩效考核结果等级进行积()分,被评为“优秀”的积()分,“称职”的积分,“基本称职、不称职”的不积分
考核分值为95分(含)及以上,列“A£«”等级,部门月度绩效总额按照100%发放。()
绩效考核等级为D(较差)则绩效工资当期浮动系数为1()
部门(班组)负责人,副职绩效等级由正职考核评价,副职人数不足4人的部门不宜简单分摊到部门(班组),要统一到更高层级进行评定,个人考核结果与部门(班组)考核结果联动()
个人年度绩效考核60分以下的系数为多少()