在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈，称为（）
下列属于员工绩效考评面谈失误的是（）。
关键事件法是考评者以书面形式描述一个员工的所长、所短、过去的绩效和潜能的绩效评估方法。（）
有关绩效考评指标体系设计方法中头脑风暴法描述正确的是（）。
绩效考评指标体系的设计方法有（）。
采用座谈讨论法设计绩效考评指标，座谈人员一般应控制在（）人
350度考评法在操作时要注意发展绩效指标的设置要与岗位要求挂钩，并与组织价值观念、职业生涯设计联系起来，该指标主要由直接上级来考评。
设计绩效考评指标体系的步骤如下，排序正确的是（）。①工作分析；②指标调查；③理论验证；④修改调整
绩效考评指标体系设计原则的是（）。
绩效指标要充分体现出所考评对象的性质和特点，指的是绩效指标设计的（）原则。
绩效反馈中，考评面谈是非常重要的一环，面谈的原则有（）。
绩效考评指标体系设计的具体方法
简述绩效考评指标体系的设计方法和设计程序。
下列选项中，属于绩效考评指标体系的设计方法的有（ ）
绩效考评指标体系设计的程序包括：①工作分析；②理论验证；③修改调整；④指标调查，排序正确的是（）。
通过分析被考评人员在业务流程中承担的角色、责任及同上下级之间的关系来确定衡量其工作的绩效指标的设计方法是指（）
以下有关绩效考评反馈体系设计的说法，不正确的是（）。
绩效考评指标体系的设计方法包括（）
下列属于绩效考评指标体系设计方法的有（）
设计绩效考评指标体系的步骤如下，排序正确的是（)。①工作分析；②指标调查；③理论验证；④修改调整A．①②③
在运用五阶段法进行企业绩效管理系统的设计时，这五个阶段分别为①绩效诊断、②绩效沟通、③绩效总结、④绩效计划、⑤绩效考评。排序正确的是（）
属于绩效考评指标体系的设计方法的是（）
前培训需求分析常用的方法有集体讨论法、现场观察法、面谈法、问卷调查法、绩效考评法、资料分析法和差距分析法等。（)
