下列绩效考核方法中，()是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。
简述绩效面谈的种类按照面谈的内容。
周边绩效是一种过程导向与（）导向的绩效
绩效考评的关键事件法其实是一种（）。
管理者与员工进行的一对一的绩效评价面谈是持续的绩效沟通中比较重要的一种正式的沟通方式。
EVM是一种项目绩效衡量技术，它综合了什么的数据（）
按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈分为（）。
（）是一种综合性的绩效管理方法。
以下哪一种不是绩效评估面谈的原则（）
现代意义的团队绩效管理，并不与个体绩效管理相对立，而是包含个体在内的团队绩效管理，是一种以团队绩效带动个体绩效的绩效管理模式。
绩效面谈作为一种组织内的沟通渠道，能够帮助员工了解实际业绩与目标业绩水平的差距，从而改进和调整自己下一阶段的行为。这体现了沟通的（）
个人绩效评估是一种正式的员工（）。
根据面谈的具体过程及特点，可将绩效面谈分为（）。
（）是一种开放式的行为回顾式调查技术，类似于绩效考核中的关键事件法，主要是与高绩效者面谈，引发他们讲述在实际工作中发生的关键事例。
（）是一种最古老也是最常用的绩效考评方法。
政府绩效评估是一种政府行为评价，它的性质是（）
会见面谈法是一种培训管理者带着评价训练课程的意图与（）等进行会见面谈的方法。
按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为（）
根据面谈的具体过程及其特点，绩效面谈不包括（）。
根据面谈内容的不同。绩效面谈可以区分为（）。
企业社会责任与企业经济绩效不应是一种对立而不可协调的关系，更应是一种（）的关系
绩效面谈反馈面谈的申诉机会最少。
从绩效面谈的具体内容上看，它包括绩效计划面谈、绩效监督面谈、绩效指导面谈和绩效总结面谈。（）
（)体现的是一种工作绩效与奖励之间的客观联系。
