简述绩效面谈的种类按照面谈的内容。
考评者应在面谈前的（）以文字通知的形式预先告知被考评者，具体说明绩效面谈的内容、会见的时间、地点，以及应准备好的各种原始记录和资料
对于知识型员工的绩效评估面谈，适用的面谈方式是（）
绩效面谈过程即主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。
绩效面谈过程就是主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。
绩效面谈的目的主要是总结前期员工的绩效并进行奖惩。
按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈分为（）。
某公司在评价员工时，将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类，通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%，在绩效考评末期，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见，对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险，同时，公司每年对部门主管开展绩效评价的培训，根据上述材料回答以下问题：下列关于绩效反馈与面谈说法错误的是（）。
绩效反馈中，考评面谈是非常重要的一环，面谈的原则有（）。
按照具体内容分，绩效面谈可以分为（）。
在绩效考评中反馈最基本的方式是面谈，面谈者应注意（）。
在绩效面谈的准备过程中，面谈的时间比地点更重要。
员工可根据本人工作或绩效情况，主动提出与上级面谈。
简述提高绩效面谈有效性的具体措施。
按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为（）
绩效反馈面谈是绩效反馈的主要方式之一。
根据面谈的具体过程及其特点，绩效面谈不包括（）。
根据面谈内容的不同。绩效面谈可以区分为（）。
考绩面谈既是绩效考核实施过程中的重要方法，又是绩效考核结果反馈的重要形式。
绩效面谈反馈面谈的申诉机会最少。
绩效面谈分四个步骤进行面谈，从下列选项中选出具体四个步骤的内容（）
从绩效面谈的具体内容上看，它包括绩效计划面谈、绩效监督面谈、绩效指导面谈和绩效总结面谈。（）
考评者应在面谈前（)，以文字通知的形式预先告知被考评者，具体说明绩效面谈的内容、会见的时间和地点，以及应准备好的各种原始记录和资料。
绩效面谈要求每月对下属面谈的比例不能低于30%，每次面谈后产生的行动计划要进行跟踪，确认行动计划按时保质保量完成（）
