简述绩效面谈的种类按照面谈的内容。
考评者应在面谈前的（）以文字通知的形式预先告知被考评者，具体说明绩效面谈的内容、会见的时间、地点，以及应准备好的各种原始记录和资料
绩效面谈是绩效管理的一个重要步骤，绩效管理的目的之一是要帮助下属找出不足与改进的方向，一般可以从下面（）进行分析。
对于知识型员工的绩效评估面谈，适用的面谈方式是（）
通过绩效反馈面谈，使专业技术人员了解管理者对自己的期望，明白自己的绩效，认识自己有待改进的地方；并且，专业技术人员也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难，请求上级的指导或帮助。
绩效面谈过程即主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。
绩效面谈过程就是主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。
按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈分为（）。
绩效反馈中，考评面谈是非常重要的一环，面谈的原则有（）。
按照具体内容分，绩效面谈可以分为（）。
在绩效考评中反馈最基本的方式是面谈，面谈者应注意（）。
在绩效面谈的准备过程中，面谈的时间比地点更重要。
根据面谈的具体过程及特点，可将绩效面谈分为（）。
简述提高绩效面谈有效性的具体措施。
绩效反馈面谈是绩效反馈的主要方式之一。
根据面谈的具体过程及其特点，绩效面谈不包括（）。
根据面谈内容的不同。绩效面谈可以区分为（）。
下列哪些做法可以鼓励下属在绩效评估面谈中表达自己的意见（）
考绩面谈既是绩效考核实施过程中的重要方法，又是绩效考核结果反馈的重要形式。
绩效面谈反馈面谈的申诉机会最少。
从绩效面谈的具体内容上看，它包括绩效计划面谈、绩效监督面谈、绩效指导面谈和绩效总结面谈。（）
按照被考评人的业绩情况，可能的绩效考评面谈方式不包括下面哪一项：（)。
绩效面谈是绩效管理的一个重要步骤，绩效管理的目的之一是要帮助下属找出不足与改进的方向，一般可以从下面()方面进行分析
考评者应在面谈前（)，以文字通知的形式预先告知被考评者，具体说明绩效面谈的内容、会见的时间和地点，以及应准备好的各种原始记录和资料。
