提高领导者影响力的关键在于赋予其足够的权力。（）
领导的权力来源中构成职位权力的是()。
领导影响力来源中职位权力不包括（）。
职位所带来的硬权力是指领导者的权威源于其在组织内部的头衔和角色所赋予的硬权力。此种说法：（）
权变理论强调领导方式要与环境相适应，影响领导方式有效性的环境因素包括：职位权力、任务结构、领导者与被领导者的关系。
领导者拥有的影响追随者的能力或力量都来自于由组织赋予领导者的职位和权力。
领导是对人的思想和行为产生影响，这种影响力只能建立在职位权力的基础之上。
领导者能够对他人施加影响，就是因为领导者拥有职位权力。
一般人们人为管理者就是领导者，其实两者不尽一样，管理者是被组织任命的，拥有合法的权力奖励和奖惩下属，他的影响力来自职位所赋予的正式权力，而且具有一定的强制性。下列哪个不属于管理者的职能。（）
在领导者职位权力中，惩罚权源于（）
正式组织的领导者是指那些能够影响他人并拥有职位权力的人。
一厂长这样说：“走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发“通行证”。”这位厂长在这时强调了领导的影响力来源于：（）
领导者的职位权力来源于()。
赋予管理职位颁布命令且期望别人执行的权力称为（）
领导者的能力或力量包括由组织赋予领导者的职位和权力，也包括领导者个人所具有的影响力。
影响领导者工作的三个基本方面有职位权力、任务结构和上下级关系，这是下列哪（）种理论的基本观点?
领导一般可简单地定义为影响力，即影响人们心甘情愿地为实现组织目标而努力工作的过程，也就是说，领导的这种影响力能改变个人或群体的思想和行为，这种影响力来自于领导权威，这种权威由两个部分构成，即职位权力和个人权力。
领导者对个人和组织的影响力来自两方面：一是（ ）影响力，二是非职位权力影响力。
下列不属于领导职位权力影响力来源的是（ ）
一位领导者的影响作用是整体性的。也就是说，职权影响力和个人影响力在领导过程中，总是相互联系、相互交织地发挥作用的。对领导者来说，为了实现领导，必须有一定的职位权力，才能借以推进他所负责的工作。但是，如果领导者只凭职位权力去推进工作，甚至滥用权力，以权压人，事情肯定是办不好的。这段话主要支持了这样一个论点（）。
一位领导者的影响作用是整体性的，也就是说，职权影响力和个人影响力在领导过程中，总是相互联系、相互交织地发挥作用的。对领导者来说，为了实现领导必须有一定的职位权力，才能借以推进他所负责的工作。但是，如果领导者只凭职位权力去推进工作，甚至滥用权力、以权压人，事情肯定是办不好的。这段话主要支持了这样一个论点，即()。
向被管理者授权，鼓励下属参与，主要依赖非职位权力来影响下属，这类领导属于（）
权力就其来源可分为六种，其中来自于行使权力者有法定地位或传统观念赋予的影响力的权力，叫做（)。
领导者拥有的影响追随者的能力仅来源于组织赋予领导者的职位和权力。（)
