大堂经理既是一个专职岗位。又是一个需要多人扮演的重要角色，应采取“1+N”的模式配备，营业时间内专职大堂经理在岗率要达到50％。（）
营业网点应保证大堂经理（）在岗。
网点经理是大堂经理角色的第一责任人，柜员主管作为大堂经理角色的第一后备，当网点经理和柜员主管均不在岗时，个人业务顾问作为大堂经理角色的第二后备，担任大堂经理。
如果客流量不多，大堂经理可以不在岗。
网点经理应确保大堂经理的在岗时间为（）。
大堂经理两人及两人以上同时在岗时，应坚持（）原则。
大堂经理要取得大堂经理岗位（）。
为了实现大堂经理100%的覆盖率，要指定“后备”大堂经理，在客流高峰期，应当安排（）的大堂经理同时工作管理大堂。
国家开发银行贷款本息回收工作目标中，对于一、二类贷款回收率要确保达到100%；短期贷款回收率力争达到100%。
当专职大堂经理不在岗或客流高峰时，网点内可充当大堂人员的有（）.
根据岗位角色清分，营业时间内（）大堂服务在岗率要达到100％。
大堂经理在岗的考核标准为（）.
大堂经理的后备要随时留意大堂经理的举动，如果大堂经理因处理客户投诉无法抽身、被人叫走或非常忙，要主动启动（）。
星评标准规定五星级酒店大堂经理必须24小时在岗服务。
银行网点应确保在营业时间内大堂经理的在岗率达到（）。
营业时间内专职大堂经理在岗率要达到（）。
网点转型后，营业时间内大堂经理的在岗率要达到100％，原则上，网点负责人履行大堂经理职责的时间应当达到（）。
专职大堂经理不在岗或客流高峰时，可以作为补充的人员有（）。
大堂经理不在岗可以由（）顶替。
大堂经理对大堂的管理至少要达到90%的覆盖。（）
营业期间，可根据开放高柜一人一柜、每三台超级柜台至少配备一名超级柜台前端服务员的标准，适当灵活调配人员，但须有内勤行长（代班内勤行长）和大堂经理在岗履职。（）
国家开发银行贷款本息回收工作目标中，对于一、二类贷款回收率要确保达到100%；短期贷款回收率力争达到100%。此题为判断题(对，错)。
各支行应在按设置固定数量大堂经理的情况下，根据客户等候情况及分流需求，在确保至少一名大堂经理在岗的前提下，灵活调整在岗大堂经理数量（）
各支行应在按《承德银行大堂经理管理办法》设置固定数量大堂经理的情况下，根据客户等候情况及分流需求，在确保至少一名大堂经理在岗的前提下，灵活调整在岗大堂经理数量（）
