简述绩效面谈的种类按照面谈的内容。
绩效面谈的原则不包括（）
绩效反馈面谈的程序不包括（）。
绩效面谈应包括哪些内容？
在进行绩效面谈前，主管需要做的准备工作不包括：（）
在绩效管理中，上下级在进行面谈时，通常认为的主观因素是（）。
绩效反馈面谈的内容应该围绕专业技术人员上一个绩效周期的工作开展，一般包括（）。
高绩效面谈的特征不包括：（）
在进行绩效面谈时，主管应当（）
绩效反馈面谈的内容主要包括()。
根据面谈的具体过程及其特点，绩效面谈不包括（）。
设计绩效面谈计划时，管理者应考虑的问题包括（）。
绩效面谈分四个步骤进行面谈，从下列选项中选出具体四个步骤的内容（）
从绩效面谈的具体内容上看，它包括绩效计划面谈、绩效监督面谈、绩效指导面谈和绩效总结面谈。（）
在实施绩效反馈面谈时应遵循的原则不包括（)。
绩效计划面谈的内容通常不包括（)。
在绩效反馈环节，为了使面谈进行得顺利、有效，员工应做好的准备工作包括（）。A.收集与绩效有关的资料或证据
员工绩效管理培训计划的培训内容包括：绩效管理介绍、绩效考评介绍、（)、绩效考评工具介绍、绩效反馈面谈介绍。
在绩效反馈环节，为了使面谈进行得顺利、有效，员工应做好的准备工作包括（）。
绩效面谈的内容一般包括行为表现。（）
绩效面谈的内容一般包括新的目标。（）
绩效面谈的内容一般包括战略规划。（）
绩效面谈的内容一般包括工作业绩。（）
绩效面谈的内容一般不包括（）。
