考评者应在面谈前的()以文字通知的形式预先告知被考评者,具体说明绩效面谈的内容、会见的时间、地点,以及应准备好的各种原始记录和资料
从考评者角度来看,影响绩效考评质量的因素有()。
某公司在评价员工时,将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类,通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%,在绩效考评末期,部门主管通常与员工有一次正式的评价会见,对于不合格员工,给予必要的培训和指导,并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险,同时,公司每年对部门主管开展绩效评价的培训,根据上述材料回答以下问题:下列关于绩效反馈与面谈说法错误的是()。
企业绩效管理体系是保证考评者和被考评者正常活动的前提和条件。一个绩效管理系统需要经过多次实践验证、多次修改和反复调整,才能成为一个具有()的系统。
为了保证绩效面谈的质量,提高信息反馈的有效性,信息反馈应具有( )
绩效考评面谈是提高考评效果的一个重要步骤。
绩效面谈时,考评者应关注的技巧有()。
质量保证为了组织和顾客双方的利益,为提高活动和过程的效果和效率所采取的各种措施()
在绩效考评中反馈最基本的方式是面谈,面谈者应注意()。
为了防止或减少绩效考评中的误差,应做好()等工作。
在绩效面谈中,考评者所反映的信息应当是对于员工的某一类行为,这是指绩效反馈的()
为了保证绩效辅导工作取得良好效果,在绩效辅导工作具体实施过程中应当做到()。 ①制定开发目标 ②保持有效沟通 ③记录绩效管理者要观察员工的行为和结果 ④收集员工的优良绩效、不良绩效的证据 ⑤诊断绩效问题 ⑥开发员工
考评阶段关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果,也涉及到员工当前和长远的利益,需从以下几方面做好考评的组织实施工作()。
班组通过绩效面谈和(),及时受理班组成员绩效意见反馈,妥善解决绩效考评的矛盾。
在绩效面谈中,考评者所反映的信息应当是对于员工的某一类行为,这是指绩效反馈的( )
银行业金融机构应当建立有效的考评管理机制,注重绩效考评的过程和质量管理,强化绩效考评执行力和约束力,确保经营管理要求逐级传导的一致性()
考评阶段关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果,也涉及员工当前和长远的利益,需从()等几方面做好考评的组织实施工作。
在绩效反馈环节,为了使面谈进行得顺利、有效,员工应做好的准备工作包括()。A.收集与绩效有关的资料或证据
考评阶段关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果,也涉及到员工当前和长远的利益,需从以下方面做好考评的组织实施工作___。
考评者应在面谈前(),以文字通知的形式预先告知被考评者,具体说明绩效面谈的内容、会见的时间和地点,以及应准备好的各种原始记录和资料。
绩效考评是基于对组织目标的分析和分解,(),实施绩效反馈面谈,对员工进行合理的绩效评价和管理,引导员工行为与组织目标契合。
在绩效反馈环节,为了使面谈进行得顺利、有效,员工应做好的准备工作包括()。
某公司人力资源部在总结过去一年绩效管理工作时,发现了一些问题和不足。其中最主要的问题是:在绩效管理准备阶段的很多工作流于形式,没有认真进行落实,导致考评者对考评的指标和标准概念模糊,把握不准;对具体考评的程序和要求不够明确;没有掌握绩效反馈的技巧,绩效反馈没有达到预定的目标。同样,被考评者也存在着这样或那样的问题,导致绩效管理的效果大打折扣。
班组应通过绩效面谈和,及时受理班组成员绩效意见反馈,妥善解决绩效考评的矛盾()