在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈，称为（）
考评者应在面谈前的（）以文字通知的形式预先告知被考评者，具体说明绩效面谈的内容、会见的时间、地点，以及应准备好的各种原始记录和资料
要保证绩效面谈的质量，重要的是采取有效的信息反馈方式，并达到以下要求（）。
绩效反馈中，考评面谈是非常重要的一环，面谈的原则有（）。
绩效反馈面谈中评价者可能走入的误区有（）。
绩效考评面谈是提高考评效果的一个重要步骤。
绩效面谈时，考评者应关注的技巧有()。
下列绩效反馈面谈的技巧中，说法正确的是（）。
在绩效面谈中，考评者所反映的信息应当是对于员工的某一类行为，这是指绩效反馈的（）
绩效反馈面谈是绩效反馈的主要方式之一。
下列属于绩效评估面谈中“正面反馈”技巧的是（）
班组通过绩效面谈和（），及时受理班组成员绩效意见反馈，妥善解决绩效考评的矛盾。
绩效反馈是遵循SMART的原则，包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施。
绩效反馈面谈中，主管人员应（）
在绩效反馈面谈中需要注意的事项有（）。
有效的绩效反馈面谈的作用体现在（）。
有关绩效考评指标体系设计方法中面谈法描述正确的是（）。
在绩效面谈中，考评者所反映的信息应当是对于员工的某一类行为，这是指绩效反馈的( )
按照被考评人的业绩情况，可能的绩效考评面谈方式不包括下面哪一项：（)。
在绩效面谈中比较常用的问话方式是（)。
考评者应在面谈前（)，以文字通知的形式预先告知被考评者，具体说明绩效面谈的内容、会见的时间和地点，以及应准备好的各种原始记录和资料。
员工绩效管理培训计划的培训内容包括：绩效管理介绍、绩效考评介绍、（)、绩效考评工具介绍、绩效反馈面谈介绍。
绩效考评是基于对组织目标的分析和分解，（)，实施绩效反馈面谈，对员工进行合理的绩效评价和管理，引导员工行为与组织目标契合。
