当组织规模一定时，管理幅度与管理层次呈反比关系。
管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，层次与组织规模成（），与管理幅度成反比。
当企业规模一定时，管理的层次与管理的幅度成反比关系。（）
组织规模一定条件下，管理宽度和管理层次呈（）
管理层次的数量取决于组织规模和管理幅度。
究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。
组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（）
在组织人员规模一定的情况下，管理幅度和管理层次成（）
当管理幅度一定时，组织规模与管理层次成正比关系。
在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（）
组织规模一定时，管理幅度越大，管理层次就越多。
在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（）。
管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多；反之亦然。
组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
组织规模一定时，组织层次和管理宽度呈（）关系。
在组织人员规模一定的情况下，管理幅度和管理层次在正比关系。（）
管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比
管理层次受到 和 的影响。它与组织规模成正比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成 比。
当组织的管理幅度一定时，组织的规模与组织管理层次呈关系（）
在组织规模给定的条件下，管理层次和管理幅度成（)
组织规模一定时，管理宽度和组织层次呈（）
【单选题】在组织规模一定时,管理幅度与管理层次在数量上（)。
