企业在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。下列各项中属于不相容职务的有（）
（）是岗位职务分析的核心，也是岗位职务描述的核心。
在职务分析中，比较适合于身体活动较多的工作岗位的分桥方法是（）。
岗位职务描述是系统工程，要有一定的组织形式，有一定的运作过程和过程质量控制。另外，岗位职务分析还应该与岗位的未来需求相结合。
岗位职务描述的最基本原则就是在分析描述的全过程中，始终不能脱离经济、社会发展和本组织活动、生产的需求和需要，出发点和落脚点都要切合这个需求和需要，不应采取理想化的预测描述，这就是（）。
岗位职务档案应用过程中的基本原则包括（）
岗位职务描述的核心是对岗位工作任务或工作责任的细化，在细化过程中将产生许多与岗位工作任务或工作责任紧密相关的细节内容，通常将其称之为岗位职务描述的基本单位。主要包括：（）
审定岗位职务描述方案，实际上是对岗位职务描述工作的从新设计过程。
岗位职务分析是企业人力资源管理的事，与企业培训无关。
在岗位职务分析过程中，参与职务分析的专家队伍的构成成为影响岗位职务分析质量的重要因素，一般参与岗位职务分析的人员主要有：（）。
职业明细表是岗位职务分析的核心。
（）与岗位职务分析在分析和运作过程中具有互补性，使岗位与职务分析定位更准确、更有效。
岗位职务描述在组织中具有非常大的作用，除了提高经济效益与工作效益、使技术投入更加合理和双向选择的依据以外，还有：（）
企业在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求，下列不属于不相容职务的是（）。
岗位职务描述是一项全面的技术性很强的评价过程，这一过程基本可划分为四个阶段：准备阶段、调查阶段、分析阶段、（）。
岗位职务描述过程中，分析阶段是核心阶段，具体工作包括（）
对企业各类工作的性质、任务、职责、劳动条件，员工担本岗位任务应具备的资格和条件进行分析，并制定出工作说明书、任职资格说明书、职务说明书的过程是（）。
人力资源需求与供给预测方法中，找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。这是()的基本思路。
以下哪些是岗位职务描述档案应用过程中应遵循的基本原则（）
与业化岗位设置的基本原则包括因人设岗、与职和兼职相结合（）
企业在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。不相容职务通常不包括（)。
岗位职务档案在使用过程中，特别要注意（）
岗位价值评估是指在工作分析的基础上，采用科学的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、工作条件、等要素进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，建立岗位价值序列的过程（）
工作岗位分析是对各类工作岗位的（），以及员工承担本岗位任务应具有的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程
