人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的阶梯，通过人力规划，提高组织实现战略目标的能力，即（）
（）是人力资源部门和其他职能部门在实现企业目标时，根据组织总战略和人力资源规划的要求，通过多种渠道和方法，把符合职位要求的人力资源引进组织，以填补空缺岗位的过程。
企业可以把招聘、考核、培训、薪酬等事务性、社会性的人力资源管理业务外包出去，但人力资源战略、人力资源规划等高难度、高专业化的职能不适合外包。
企业人力资源战略规划是由多方面多层次的规划组成，具体可以区分为（）。
将人力资源规划划分为整体的和部门的两类，是按照规划的（）标准进行划分。
企业人力资源战略规划由多方面多层次的规划组成。具体可以区分为()。
战略性人力资源管理形成的理论和方法体系包括：人力资源战略规划基于企业战略管理的基础原理和方法。
人力资源规划谋求的是企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持()。
人力资泺规划无助于（）。
全行人力资源工作将紧紧围绕全行战略目标和中心工作，进一步推进组织架构优化和人资体系改革，进一步提高人力资源管理的（）水平。
战术性人力资源规划中，根据企业的人员分布状况和层级结构所拟定的人员提升政策和方案指的是（）。
人力资源规划在组织层面上的影响主要是致力于把（）等与企业的战略目标有机结合起来，使它们相互配合，保持一致，以利于组织目标的实现。
（）是组织人力资源战略和规划的核心内容，是制定人力资源计划，进行人力资源开发管理的基础。
（）是组织人力资源战略和规划的核心内容。
下列属于战术层次的人力资源规划的是（）。
从内容上讲，企业人力资源战略规划可分为战略计划和策略规划。
人力资源战略规划从时限上可区分为（）
从规划的时间跨度上看，人力资源规划与组织的整体战略计划相对应，可分为（)。
为了达到企业的战略目标与战术目标，科学地预测、分析其人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得必需的人力资源，称为()。
在组织人力资源战略与规划的（)阶段，人力资源战略与规划被广泛地作为大企业和政府企业的一种关键人事管理活动。
人力资源规划分为短期规划、部门的人力资源规划和战术性的规划。（)
在战略规划与人力资源管理的联系中，建立在战略规划职能和人力资源管理职能之间的持续互动基础之上的是（）
除了人力资源数量规划和素质提升规划外，人力资源战略规划还应包括的内容有（）
按规划的（)，可以将人力资源规划分为战略性总体人力资源规划和战术性业务人力资源规划。
