绩效计划作为企业实施绩效管理的初始环节和关键手段,也是实现绩效管理系统的重要工具。
属于审核关键绩效指标要点的有( )
审核关键绩效指标的要点包括()。
建立有效的绩效管理系统最难的地方在于()对绩效管理系统的认识到位、具备相关技能,特别是领导团队的认识和技能
关键绩效指标建立的一般原则是()。
绩效计划是绩效管理实施流程的第一个步骤,也是实施绩效管理的主要平台和关键手段。
关键绩效指标方法的核心在于()的建立?
实施会计委派制的要点在于对于委派会计的考核以委派机构为主,受派机构考核为辅,突出合规指标考核,兼顾绩效指标考核。
关键绩效指标建立的原则是()
建立关键绩效指标的要点在于()。
建立关键绩效指标的要点在于流程性、计划性和()
企业绩效管理中,提取和设定关键绩效指标的意义在于()。
关键绩效指标是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是对企业运行过程中关键成功要素的提炼和归纳。确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则,它是指()。 ①具体 ②可度量 ③可理解 ④可实现 ⑤现实性 ⑥有时限
关键绩效指标,是衡量组织战略实施效果的关键指标,其目的是建立一种机制,将组织战略转化为内部过程和活动,以不断增强组织的核心竞争力和持续地取得高效益。
建立平衡计分卡的中心工作是开发()和关键绩效指标。
绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效,最终实现企业战略目标。绩效管理的过程包括() ①建立目标体系 ②制定绩效计划 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈和结果运用
以关键绩效指标法进行绩效考核时,建立企业关键绩效指标(KPI)体系的方法有()。
根据平衡计分卡,建立关键绩效指标体系需要遵循的操作步骤为() (1)找出关键成功因素 (2)确定关键绩效指标体系 (3)明确企业战略和发展目标 (4)形成初步的绩效指标体系 (5)对绩效指标进行测试和修正 (6)确定各主要业务流程的关键控制要点 (7)改进相关管理流程,重新审定企业战略 (8)确定关键成功因素与业务流程之间的联系
属于审核关键绩效指标要点的有()
建立和改良绩效评估系统的目的在于使()与雇员的绩效联系起来。
建立关键绩效指标体系的原则
关键绩效指标体系是采用基于战略成功()分析法来建立的。A.关键因素
应用ERP需求计划智能审查辅助工具,建立标准化审查要点库,实现关键要点的()
3、建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。