KPI即关键绩效指标法。
关键绩效指标法中，（）是做好绩效管理的关键。
关键绩效指标法符合一种重要的管理原理，即（）
关键绩效指标（KPI）考核法，就是要将所有与员工工作绩效有关的指标都进行考核。
提出关键绩效指标的程序和步骤，包含以下那列内容：（）
实施关键业绩指标法的主要目的有两个：一是绩效改进，二是（）。
运用关键绩效指标法时，管理者应注意的问题（）。
关键绩效指标的设计步骤有哪些？
设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括（）。
关键绩效指标法是是战略管理乃至组织设计的（）。
根据评估的（）不同，绩效评估的方法主要分为：标杆法、关键指标法。
关键绩效指标法，是（）的基础。
简述设计关键绩效指标体系的具体步骤
简述关键绩效指标法的优缺点。
以关键绩效指标法进行绩效考核时，建立企业关键绩效指标(KPI)体系的方法有()。
根据平衡计分卡，建立关键绩效指标体系需要遵循的操作步骤为（） （1）找出关键成功因素 （2）确定关键绩效指标体系 （3）明确企业战略和发展目标 （4）形成初步的绩效指标体系 （5）对绩效指标进行测试和修正 （6）确定各主要业务流程的关键控制要点 （7）改进相关管理流程，重新审定企业战略 （8）确定关键成功因素与业务流程之间的联系
绩效考评方法中，关键事件法的基本步骤有哪些？
组织的关键绩效指标主要包括（）。
可以用KPI关键绩效指标考核法进行绩效考核。
绩效考核指标主要有三大来源，关键绩效指标的来源是（)。
绩效考评的关键指标数据主要有三种：（)、（)和（)。
下列各项中，属于关键绩效指标法的主要缺点是（)。
各寿险公司对营销员考核的关键绩效指标（KPI指标)体系包括业绩、人力和产能等指标内容。其中产能考核指标有（)等。
关于关键绩效指标法说法正确的是（）
