在经营者薪酬支付策略中，从持续时间上讲，即期股票支付方式对经营者产生的激励与约束效应是最为短暂的。
对于员工，管理者除了要和他们进行交流外，还需要对他们进行激励和管理，但有时却很难保证通过沟通和激励产生应有的效果。这通常归结为管理者经常遇到的（）。
企业文化的作用是通过物质激励来满足人的高层次需要，使人产生归属感、自尊感和成就感，从而调动人的精神力量。
在通常情况下，对员工进行正向激励的效果要远远好于负向激励的效果，而且越是素质高的员工，负向激励对其产生的负作用就越大。（）
一般情况下，控制器参数整定不合理会产生周期性的激励振荡。其中（）引起的振荡周期最短
对中高层员工而言，精神激励往往比物质激励能取得更好的效果。此种说法：（）
在任何情况下，劳动时间都一定不是一个合理的激励指标。
激励要求遵循物质激励与精神激励相结合的原则。（）
人员激励的类型将人员激励划分为物质激励与精神激励的依据是()
员工激励机制的首要原则是物质激励与精神激励相结合。
物质激励是基础，精神激励是根本。在两者的结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。
激励包括物质激励和精神激励，下列不属于物质激励的是（）。
物质激励和精神激励相结合的原则就是要把握的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。（）
俞文钊的同步激励理论认为（）实施物质与精神激励相结合的措施，才能取得最大的激励效果。
激励效果的外在表现在于个体工作的积极性、个体工作积极性的持续时间和（）三个方面。
一般情况下，对于基层收入较低的员工要采取物质激励为主。
激励效果的外在表现在于（）、个体工作积极性的持续时间和个体工作的满意度三个方面。
激励从不同的维度可以分为奖励和惩罚、物质激励和精神激励。值得注意的是，激励的前提假设是把员工看作是“经济人”还是假定为“社会人”，由于前提假设的不同，就会产生激励方式和手段的差异。
科学的激励方法是将物质激励与精神激励结合起来，以（）激励为主。
对餐厅员工管理中最核心的手段是激励，一般有物质激励和精神激励两种方法。（）
对促销人员的激励应更注重精神激励，而非物质激励。（）
由激励行为产生、维持、发展的因素以及采纳健康行为以后的反馈信息，包括精神心理因素和物质因素是健康行为影响因素中的（）。
对员工可以只有精神激励没有物质激励，或者只有物质激励而没有精神激励，但不可以两个激励都没有。
在一般情况下，企业员工的薪酬水平应该比行业的平均水平高15％，这样既不会使企业的负担过重，又可以达到吸引、激励和保留员工的目的。这反映的是薪酬制度设计的（）
