企业文化的作用是通过物质激励来满足人的高层次需要，使人产生归属感、自尊感和成就感，从而调动人的精神力量。
传统的激励办法是以各种物质刺激和精神刺激为手段，根据员工的绩效给予一定的工资、奖金、福利、提升机会、以及各种形式的表扬、认可和荣誉等。这些激励被称为外在激励。（）
对员工精神激励机制，包括（）
社会性需求的满足往往比经济上的报酬更能激励人们。
研究表明，在其他因素类似的情况下，行业龙头企业或其他在行业中占优势的大企业所提供的福利往往比中小企业支付的福利更好。原因之一是因为企业规模越大，对员工的工作进行监督越困难，因而需要高福利来激励员工.
网点精神是指尊重（），鼓励（）、发挥（）、取得（），激励员工每一天对每一个客户办理每一笔交易时都能提供卓越的服务，让客户获得最优的服务体验。
对于处于创业初步的创业组织而言，创业者能用的激励制度，主要是采用非物质、非近期的激励手段。
以下哪个著名科学家的实验使大家注意到：社会性需求的满足往往比经济上的报酬更能激励人们。（）
很多企业为了激励员工提高工作业绩，往往采用对业绩突出的员工授予一定额度的招待费用的“签单权”；如果从薪酬激励的视角考察，这种“签单权”是属于（）。
一般情况下，物质激励产生的效果的持续时间比精神激励要短。
薪酬调整是对薪酬体系在执行过程中按照员工的要求进行调整，使其能更好地发挥薪酬的激励作用。
物质激励和精神激励哪个更能调动人们的积极性？（）
员工激励机制的首要原则是物质激励与精神激励相结合。
传统的激励办法是以各种物质刺激和精神刺激为手段，根据员工的绩效给予一定的工资、奖金、福利、提升机会、以及各种形式的表扬、认可和荣誉等。这些激励都与工作本身并不直接相关，只是作为对于员工付出劳动的补偿，因而称为外在激励。（）
俞文钊的同步激励理论认为（）实施物质与精神激励相结合的措施，才能取得最大的激励效果。
激励从不同的维度可以分为奖励和惩罚、物质激励和精神激励。值得注意的是，激励的前提假设是把员工看作是“经济人”还是假定为“社会人”，由于前提假设的不同，就会产生激励方式和手段的差异。
对餐厅员工管理中最核心的手段是激励，一般有物质激励和精神激励两种方法。（）
对促销人员的激励应更注重精神激励，而非物质激励。（）
对员工可以只有精神激励没有物质激励，或者只有物质激励而没有精神激励，但不可以两个激励都没有。
对员工的物质激励方式包括
在员工激励中，要强调物质激励与精神激励相结合。（)
激励是一门科学，正确的激励应遵循以下原则()。Ⅰ组织目标与个人目标相结合的原则;Ⅱ物质激励与精神激励相结合的原则;Ⅲ外在激励与内在激励相结合的原则;Ⅳ正激励与负激励相结合的原则;V按员工需要激励的原则;Ⅵ坚持民主公正的原则。
《晋能控股集团有限公司员工奖惩办法（试行)》规定，革故鼎新，创新引领，在技术革新、发明创造、工艺改进等方面成绩突出，取得显著经济效益，给予精神激励、专项奖励或嘉奖。（)
很多企业为了激励员工提高工作业绩,往往采用对业绩突出的员工授予一定额度的招待费用的“签单权”;如果从薪酬激励的视角考察,这种“签单权”是属于（)。
