根据领导者的生命周期理论，领导的风格包括（）。
根据领导生命周期理论，在员工比较成熟的情况下，采用（）的领导方式比较有效。
生命周期理论认为，双高的领导者一定经常有效；双低的领导者也一定经常无效。
根据领导者生命周期理论，具有低工作-低关系特点的领导风格是（）。
领导者生命周期理论认为下属的成熟度包括()。
领导生命周期理论认为，最有效的领导风格应随着（）
根据生命周期理论，对从事科学工作的专家、从事教育工作的教授，有效的领导方式一般是（）
道路—目标理论认为高工作和高关系组合的领导并不一定是最有效的领导方式。
领导生命周期理论认为，下属的成熟度是指出（）和心理成熟度两个方面
领导生命周期理论把领导行为四分图理论和不成熟-成熟理论结合起来，创造了三度空间领导效率模型，该理论认为，有效地领导行为应该把工作行为、关系行为和被领导者的成熟程度结合起来考虑，领导者应根据领导者的成熟程度，采取不同的领导方式，才能收到最佳领导效果。
领导生命周期理论认为，有效的领导行为除了应该考虑工作行为、关系行为以外，还应考虑被领导者的（）
由科曼首先提出，后经赫西和布兰查德发展的领导寿命周期理论认为，有效地领导风格应当适应其下属的成熟程度不同。根据领导寿命周期理论，告知属于的象限是（）。
根据领导生命周期理论，对于无能力但愿意工作的下属，有效的领导行为是：
生命周期理论认为：有效的领导行为应该把工作行为、关系行为和被领导者的成熟度结合起来考虑。 （ ）
情境领导理论（领导生命周期理论）中考虑的最重要的一个情境因素是什么？
领导生命周期理论认为，领导风格要与下属成熟度匹配。 其中，参与型领导方式的领导风 格是
领导生命周期理论中，领导行为进行逐步推移的是
赫塞和布兰査德认为在下属处于双低状态下，领导者应该()
领导生命周期理论认为,适宜采取参与式领导方式的员工类型是:
根据产品生命周期的不同阶段采取不同的营销策略，在（）时经常采用双高策略、密集或渗透策略。
根据领导生命周期理论，高任务、高关系是最有效的领导方式。（ ）
美国管理学者保罗·赫塞和肯尼斯·布兰查德提出，领导行为的选择应当考虑下属的成熟度，并以此发展为领导生命周期理论。试述领导生命周期理论的内容
领导生命周期理论属于领导行为论。（）
