在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（）。
波特的“五力分析模型”认为：决定一个行业在长期内在吸引力的五种力量分别是来自（）、（）、（）、购买者和供应商。
可以降低波特五力模型中潜在竞争者威胁的有（）。
波特五力模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和什么的五种力量？
按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生有利影响的有()
根据波特的产业竞争五力模型，下列哪一项不属于于“五力”构成的范围（）
苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。按照波特五力模型分析，这属于()
根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有( )。
根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有（）。
波特五力模型认为，行业中决定竞争规模和程度的力量包括()。
运用波特五力模型分析竞争力时，以下对新进入者或称潜在竞争者分析中需要考虑的内容有（）。
按照波特的“五力”分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（）。
按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（）。
根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。
波特在《竞争战略》中提出结构化的环境分析方法即五力模型（）（）、（）、（）、（）。
企业的竞争能力可以用波特五力模型分析，其中，购买者有较强议价能力的情形包括（）。
波特五力模型中的五种竞争力量是
波特五力模型的五种力量包括：同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、 、购买者的讨价还价能力
波特的五力模型包括行业内竞争者、顾客和（）
波特五力模型中决定企业竞争规模和强度的五种作用为是（ ）。
下列不属于波特五力模型中决定行业竞争规模和程度的力量的是（)。
1、简述波特五力竞争模型的具体内容
波特在《竞争战略》中提出结构化的环境分析方法即竞争五力模型：（)、（)、（)、（)、（)。
44、波特五力分析模型的五力包括：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、（）以及行业内竞争者现在的竞争能力。
