适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为（）
主要适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业的职位评价方法（）。
在职位评价的各种方法中，属于量化评价，并采用职位与尺度比较的方法是（）
在众多工作评价方法中，其科学与否主要取决于分析人员对职位的熟悉程度的方法是（）
适用于规模较小企业的职位评价方法有（）。
职位评价方法中，属于定性分析的方法有（ ）。
职位评价方法有哪些种类？
职位评价方法中，基于职位与量表进行比较的方法有（）。
下列职位评价方法中，将职位与评价尺度继续您比较的方法有()
职位评价方法中，属于定量分析的方法有（）。
职位评价的方法有量化评价法和非量化评价法两种，非量化评价法主要包括（）和分类法。
在职位评价的主要方法中，最古老、最原始、最简单的一种评价方法是（）。
职位评价环节一般遵循的步骤顺序是（）。 ①挑选典型职位 ②确定职位评价方法 ③建立职位评价委员会 ④对职位评价人员进行培训 ⑤对职位进行评价 ⑥与员工交流，建立申诉机制
职位评价方法中，基于职位与职位比较的方法有（）。
常用的职位评价方法中，（）是最为常用的定量评价方法。
下列职位评价方法中，主要适用于大规模企业中的管理类职位的是（）。
适合评价任何一种职位，特别是主管人员职位最有创建和最有前途的方法是（）
进行职务编制的方法有三种：类似职位概括法、（）、工作项目评价法。
在众多工作评价方法中，其科学与否主要取决于分析人员对职位的熟悉程度的方法是排序法。
将待评的职位两两进行比较的职位评价方法是（）
职位评价方法中，基于单薪因子进行评价的方法有（）。
先在本企业找出若干有代表性的标杆职位作为评先价进的参照物,这种职位评价的方法是（）
职位评价的方法一般来讲有（)或这些方法的综合。
职位评价方法中，排序法的缺点有评价的一致性难以保证。()
