通常以职位说明书和企业规划为基础，比较每两个职位之间的级别关系，并根据职位相对价值的大小来确定职位等级的一种职位评价方法是（）。
在职位评价的各种方法中，属于量化评价，并采用职位与尺度比较的方法是（）
职位评价的实质是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个（）结构的过程。
KPI是职位评价的基础和依据。
根据各个职位在报酬要素上的得分来确定职位价值的相对大小的工作评价方法是（）
职位评价是对企业各类职位和相对价值进行衡量的过程。其评价中心是企业现有的员工。
职位评价是对企业各类职位的（）进行衡量的过程。
设计职位评价系统，首要的步骤是确定职位评价的（），即必须认识到应从什么角度来看待每个具体职位。
职位评价环节一般遵循的步骤顺序是（）。 ①挑选典型职位 ②确定职位评价方法 ③建立职位评价委员会 ④对职位评价人员进行培训 ⑤对职位进行评价 ⑥与员工交流，建立申诉机制
工作评价是确定职位等级的手段。
常用的职位评价方法中，（）是最为常用的定量评价方法。
最简单的职位评价方法是（）
适合评价任何一种职位，特别是主管人员职位最有创建和最有前途的方法是（）
划分薪酬等级的依据是通过职位评价所得到的职位的价值等级。
职位评价的结果是（）
将待评的职位两两进行比较的职位评价方法是（）
能够直接得出被评价职位的货币薪酬水平的职位评价方法是（）。
（）是工作分析的重要成果文件，其中包含了职位职责、权限、任职资格、工作环境等重要的职位信息，是职位评价的主要信息来源。
职位评价的主要目的是确定职位在企业内部的相对重要性。
职位评价应注意的问题是（）。
职位评价的前提是（）。
最为常用的定量职位评价方法是：（）。
在职位与职位之间进行比较，且需对职位要素进行评价最适宣的方法是（）
在职位与特定的级别标准进行比较，且需对职位整体进行评价最适宜的方法是（）
