新企业管理可能存在的不足有（） （1）市场资源缺乏，自由现金流不足； （2）工作目标和工作计划随意性强； （3）管理不规范，流程化、标准化程度差； （4）因人设岗，岗位职责交叉、重叠或空缺现象严重.
人力资源配置的原则有充分利用、因人设岗等。
餐饮企业的岗位设置应该做到因人设岗。
实行会计电算化的单位，可以根据需要设置相应的岗位，也可以与其他工作岗位相结合。（）
下列属于因人设岗优点的是（）
在人员配备中可以出现因人设岗、因人设机构的状况
岗位设置的基本原则是因人设岗。
（）是指在事业单位工作人员队伍内部的交流，既可以在本系统、本部门、本单位不同岗位之间交流，也可以在不同地区、不同系统、不同部门、不同单位之间的交流。
“五常法”管理要求：每个人应该每班做好各自岗位的卫生清洁工作，但有时候太忙的话也可以推迟完成。
为了使岗位设计能满足企业整个生产运营的需要，企业可以对工作进行设计以及再设计（改进）。但（）的做法不正确。
商业银行可以设立独立的授信工作尽职调查岗位，人数较少的，也可以暂时由稽核等岗位代替。（）
列不属于因人设岗缺点的是（）
学会、协会等社会团体也可以申请压力管道设计许可，进行设计工作。
企业人员配备时要研究（）结构对各岗位的设置，本着实事求是的精神，确定人员配备标准，杜绝因人设岗的现象。
QC小组的组员可以由与所选课题有关的人员组成，也可以由一些工作岗位相近、兴趣爱好相投的人员组成。
智慧职教: 有责任意识，再危险的工作也能减少风险；没有责任意识，再安全的岗位也会出现险情。责任意识强，再大的困难也可以克服；责任意识差，很小的问题也可能酿成大祸。
岗位设置可以因人设岗。（)
与业化岗位设置的基本原则包括因人设岗、与职和兼职相结合（）
会计工作岗位，可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人，因此出纳人员既可以担任出纳工作，也可以担任会计稽核等工作。( )
设置岗位的基本原则是因人设岗。（)
【简答题】“因岗设人”，还是“因人设岗”？ 思考题：在组织结构设计中，我们常常会遇到这样一个问题，到底是应该“因岗设人”，还是“因人设岗”？ （请在答题区回答相关问题，发表你的观点。同时，请将你的相关观点复制后，在讨论区发布，以使更多学员分享你的观点。）
“因人设岗”是设置岗位的基本原则。
应用反馈，也可以称为延时反馈，即在培训后，学员到工作岗位上工作一段时间后，对其（)进行考查的一种方式。
会计工作岗位，可以一人一岗，也可以一岗多人，但不能一人多岗。（）
