平衡计分卡从价值链上针对内部业务流程进行分析，提出的绩效属性是（）
平衡计分卡关注组织绩效的角度有()。
平衡计分卡是从（）关注企业的绩效。
平衡计分卡，是基于商业银行（）视角的重要评价工具。
平衡计分卡法的特点：将企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来，把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，实现战略和绩效的有机结合。
衡量绩效的平衡计分卡是作为一种从财务角度来评价组织绩效的方法加以介绍的。（）
平衡计分卡（Balanced Score Card，BSC），是基于商业银行（ ）视角的重要评价工具。
平衡计分卡作为一个绩效衡量工具，关注财务、顾客、内部过程、人/改革/资产增长等四个对企业绩效有贡献的领域。
（）平衡计分卡系统的视角与缩短向市场推广新产品的时间有关。
关于平衡计分卡系统下对绩效的非财务测量指标的观点，（）是不正确的。
“平衡计分卡”要求组织必须改用（）这几项要素来评价绩效。
平衡计分卡包括四个层面，分别是财务层面、客户层面、内部运营层面、学习与发展层面。从绩效管理的角度来看，居于绩效改进动因地位的层面是（）。
C公司拟采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，不属于顾客角度的计量方法是（）。
在平衡计分卡的四个绩效维度中，关注组织的现有能力与满足需求能力之间差距的维度是()。
平衡计分卡考核的视角有（）。
事业单位绩效的综合考核方法有（）。 ①比较系统 ②图解评定量表 ③行为观察量表 ④即时记录 ⑤平衡计分卡
平衡计分卡与绩效管理体系的核心内容，其中不包括的是（）
甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二线城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司平衡计分卡的内容可以包括（）。
长江公司拟采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，不属于顾客角度的计量方法是（ ）。
W公司是国内一家大型家具生产企业，该公司决定采用平衡计分卡来衡量企业的绩效。从财务角度看，下列各项中不属于W公司平衡计分卡内容的是（ ）。
平衡计分卡法从价值链上针对内部的业务流程进行分析，提出的绩效属性有()。
运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业（）指标体系的设计
平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，需要从多个角度关注 企业的绩效，具体包括（）
在以平衡计分卡为基础的绩效管理实践中，还可以根据绩效目标协同方式的不同进行分类。按照横向协同的要求，可以把绩效目标划分为（)。
