在处理故障的紧急情况下可以不要命令不登记取出道岔手摇把。
用（）可以在员工受到挫折时，减少或消除员工的不良情绪。
在团队管理中，应该尽量避免把情绪性冲突演变成（）。
假如你是一家企业的经理，发现近来企业的各项工作开展都没有创业阶段时的有声有色，经调查，发现员工没有不满情绪，但对工作并不满意。为此，你认为可以采取的措施是（）。
李经理在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上，对其他事都不太关心，结果导致下属员工对他很不满。李经理的问题在于他没有注意好（）之间的平衡。
在特殊情况下，当生产经营单位来不及为企业员工配备劳动防护用品时，可以向企业员工支付相关的费用，由企业员工自行购买配备相应的劳动防护用品。
在三相负载的星形连接时，当三相电源对称情况下，可以把中性线去掉。
网点业务运营中特殊情况中因员工原因造成的客户不满情况的处理（）
压力是把双刃剑，适度压力可以让企业员工爆发出无限潜能，为组织创造最大的财富；压力过大，会导致员工焦虑、满意度下降，进而降低工作效率和组织绩效，严重者会给个人和组织都带来毁灭性打击。那么企业在员工个人压力管理过程中在哪些情况下可以增加个人压力（）？
当员工产生不满情绪，而事情不能得到解决时，正确的做法是（）。
效奖励和提拔，有些人却靠关系青云直上。后来，考虑到公司的实际情况和外部市场环境，管理层决定将产品目标定位于低端市场。 产品市场定位调整后，技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作，山现了一些不满情绪，员工的迟到、缺勤率在逐步上升，甚至有年轻的骨干想要离职：而多数老员工，尽管对公司现状不满，但仍寄希望于管理层，相信公司能够改变现状，并尽力维护公司的利益和形象。 公司管理层意识到问题的严重性，决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满意度调查。影响该公司技术部员工的工作满意度的主要因素是()。
员工在操作机器时，紧急情况下可以停止作业进行避险，不必要把事故隐患或其他不安全因素上报上级主管。
张总在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上，对其他事都不太关心，结果导致下属员工对他很不满。张总的问题在于他没有注意好（）之间的平衡。
项目团队在哪种情况下可以被允许使用曝气设施节水（）。
当员工在对工作满意度较差的情况下会表达自己的不满，按建设性和积极性两个维度将员工表达不满的方式进行分类，可以分为几种
很多情况下，在请求转发时，把一些数据带到转发后的页面处理。这时可以使用request对象的__________方法将数据设置在request范围内存取。在转发后的页面取数据时，通过getAttribute__________方法来获取数据。
（）可以避免评估中考评者过严或过松的情况发生，但只能把员工分为有限的几种类别，难以具体比较员工差别，也不能在诊断工作问题时提供准确可靠的信息。
假如你是一家企业的经理，发现近来企业的各项工作开展都没有创业阶段时的有声有色，经调查发现员工没有不满情绪，但对工作的满意度并不高，为此，你认为可以采取以下哪项措施？
危机管理四步法的顺序是（）①积小胜为大胜，用小胜利重建团队信心②重建心态，帮员工把情绪说出来③从危机中学到改变④共享信息和柔软
某IT企业在成立初期，技术部门的员工常常需要处理大量具有挑战性的工作，员工们士气高涨。公司因此得到了较快的发展。随着公司业务逐渐增加，规模也在不断扩大，但在管理方式上并没有发生相应的改变后来，考虑到公司的实际情况和外部市场环境，管理层决定将产品目标定位于低端市场。产品市场定位调整后，技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作，出现了一些不满情绪，员工的迟到、缺勤率在逐步上
来自团队的不满情绪要及时处理,否则会严重影响工作的各个方面。消除员工不满情绪的方法有很多,正确的做法是（)。①倾听员工的诉说;②对情况进行解释并澄清误解;③集中精力建立团队融洽的关系;④驳回员工提出的任何意见。
某公司是一个具有较好企业文化的团队，在工作中，新进员工小唐认为各人工作方法不同，只要在规定的时间完成任务就可以，不必受企业文化的约束，为此小唐的领导处理此事时最不应该做的事是（）
一个敏捷项目上的团队成员感到不满，因为项目经理在没有征求他们意见的情况下选择工作并为工作排序，他们感到并不完全有权作为一个团队自行组织具体任务来实现高层级目标。项目团队应该这么做()
《员工守则》，员工在未办理请假手续的情况下擅自离岗或缺岗者，视旷工处理（）
