下列绩效考评方法中，可以避免趋中效应的是（）。
考评过程中出现（ ）。不利于个人绩效的改进，容易使业绩优秀员工受到伤害。
考评的偏误和误差的主要原因如下（）。
避免“趋中错误”的绩效考评方法是（）
为了检验管理系统中考评方法的适用性和可行性，可采用（）对其作出具体评价，如考评结果是否存在集中趋势、过松过宽偏误等。
在确定绩效考评时应考虑的三个重要因素为（）
考评者不愿可没有将被考评者工作业绩的差异性表现出来，而是把被考评者成绩集中在同等水平的分数范围内，导致考评结果出现平均化倾向。这是绩效考评中经常出现的（）错误。
绩效考评偏误中的（），容易增加工作压力，降低工作满意度，不利于调动业务骨干的积极性、主动性和创造性。
要避免绩效考评的误差，可以从以下几个方面入手，不包括（）
以下做法中，（）可以有效防止绩效考评可能出现的各种偏误。
业绩辅导能够帮助员工随时获得自己绩效的反馈信息，避免到绩效考评时算“总账”。
准确性高，避免了“趋中趋势”的误差，在涉及的人员范围不大，数目不多的情况下宜采用的绩效考评方法是（）。
通过员工的绩效考评，管理者可以及时发现工作中的问题，减少或避免工作中的误差，提高管理工作效率。这体现了员工绩效考评的哪一个目的。（）
在绩效考评中采用有些方法可以减少误差，如： （1）同时对许多员工进行考评； （2）将考评建立在具体的事先制订的工作要求或标准基础上； （3）不按特定的顺序考评； （4）避免使用标志模糊的考评标准，如“优秀”“超出平均水平”、“达到平均水平”等。 这些方法主要是为了减少（）
在人员绩效考评中，对被考核对象的分析要从多方面收集信息，进行综合性考评，避免以点代面，这遵循的是（）
最早的工作绩效考评系统出现在（）。
绩效考评标准的设计应"先进合理"，一般情况下，应以（）能达到的水平作为绩效考评指标的评定标准。
要避免绩效考评的误差，可以从以下几个方面入手，不包括：（）
绩效考评方法在实际应用中可能出现的偏误包括（ ）
绩效考评中的强制分配法,可以避免考评者过分偏宽或偏严。
表现为考评者按照自己对标准的理解进行评价，导致偏离评价标准的绩效考评偏误为（）。
在绩效考评中经常出现哪些错误（）。
为了避免考评过程中出现个人偏见，则应该选择（）
