管理幅度是指一名管理者所直接管理员工的数量。
管理层次与管理幅度成反比例关系，因此企业高层领导直接管理的人数应很多
管理幅度是指一名主管人员有效管理其直接下属的（）。
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的管理层次和管理幅度分别为（）。
管理层次是指一个领导者直接指挥下级的数目
究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目，通常高层管理人员的管理幅度以（）较为合适。
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。
（）是指在组织规模一定的条件下，管理者的管理幅度小，而组织层次多的组织结构。
企业管理幅度是管理者可能直接领导或管理的（）。
管理层次是组织的横向结构，只一个上级管理人员所直接领导和管理下级人员的数目。
有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。
组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。
锥型结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。
餐饮部组织机构包括纵向结构设计和横向结构设计。纵向结构设计受下属部门管理幅度制约，管理幅度与管理层次相互联系，两者成正比例关系。
管理层次与管理幅度是指什么？
在组织规模一定的情况下，管理幅度与管理层次直接是（ ）
管理幅度是指一个主管能够直接、有效地指挥下属成员的数目，经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。
管理层次是指一个组织设立的行政等级的数目。管理幅度的大小与管理层次的多寡之间的关系是（）。
纵向组织结构设计就是对有效的管理幅度和合理的管理层次进行设计，核心是要解决管理跨度问题。（)是确定一个基准员工作为参照标准，将其他员工与其进行比较，进而确定被比较员工的相对位置。
（）将一个组织从纵向分为若 干层次，高层次领导与管理低层次，各层次领导者所管辖的业务虽相同，但管辖范围，随层次降低而缩小。
管理层次是描述组织纵向结构特征的一个概念;管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。关于管理层次与管理幅度的关系说法正确的是()。
