设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在()。
平衡计分卡是由（）大学的卡普兰教授和来自波士顿的顾问诺顿两个人共同开发，是根据组织的战略要求而精心设计的指标体系。
简述平衡计分卡的主要特点
平衡计分卡的“平衡性”主要体现在（）。
平衡积分卡是一种综合性的绩效评估方法，它是由卡普兰和诺顿提出的。
依据平衡计分卡的思想，把组织的战略分成财务战略、客户战略、内部业务流程战略和（）四个维度。
衡计分卡的“平衡性”平衡性主要体现在以下几个方面（）。
平衡计分卡的内部流程角度主要关注（）
平衡计分卡的作者卡普兰和诺顿将无形资产划分为（）、信息资本、组织资本。
平衡计分卡的内部流程角度主要关注（ ）。
运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是()。
卡普兰和诺顿提出了平衡计分卡的业绩衡量方法，关于该方法下列说法正确的有()
下列属于设计与运用平衡计分卡的技术障碍的是（）。
平衡计分卡的核心思想是什么？
美国管理学家罗伯特S.卡普兰与大卫P.诺顿在1992年提出的绩效考核方法是（）
平衡计分卡是由（）和（）共同提出的。 ①泰勒 ②德鲁克 ③诺顿 ④卡普朗 ⑤波特
平衡计分卡来源于（）与大卫.诺顿？
参照平衡计分卡的思想，拥有完整价值链活动的业务单元的业绩评价指标应包括()这几个维度。
运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业（）指标体系的设计
为了均衡衡量企业的业绩，管理学家卡普兰和诺顿提出了一种名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个角度的衡量方法。要求：
罗伯特·s·卡普兰教授的平衡计分卡简称为（）。
平衡计分卡的核心思想是（）
卡普兰和诺顿提出的平衡积分卡是一种全面、综合的控制方法，平衡积分卡的控制指标有财务、客户以及____四个方面构成
9、哈佛商学院的教授罗伯特S.卡普兰（Robert S. Kaplan）和复兴全球战略集团的创始人戴维 P.诺顿（David P. Norton）提出的综合平衡计分卡（Balanced score card, BSC）是一个基于战略的指标分解工具，从以下哪几个角度分解绩效指标？
