从发生的前后顺序来看，公共部门的绩效管理是一个从绩效目标的确立到实施再到检查评估是否达到目标的完整的系统过程，它分为（）
关键事件法是考评者以书面形式描述一个员工的所长、所短、过去的绩效和潜能的绩效评估方法。（）
一般来说，评估一个部门经理的绩效的最合理的基础是部门的（）。
民主政治中，公共部门绩效评估上的一个全新价值取向是（）。
360度绩效评估法是从更全面的角度来了解和评估个人的绩效，包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等，这种绩效评估的具体方法包括（）。 ①自我评价 ②同事评价 ③下属评价 ④朋友评价 ⑤客户评价 ⑥主管评价
领导的绩效评估对领导改进工作作风可以起到导向的作用。
客观性的标准是领导绩效评估的根本判断标准。
领导班子的合理结构，是一个多序列、多层次、多要素的静态综合体。
领导者的直接上级给领导者的绩效评估等级，与高关怀性成正相关。
绩效评估实施过程的首要任务是（）。
下列（）不属于项目财务绩效评估中的静态分析法。
领导绩效评估的原则包括价值导向原则，客观公正原则，民主公开原则和注重实绩原则。
领导绩效评估是以预期的绩效目标为前提和依据的。
领导绩效评估遵循注重实绩原则，就是对领导者的“德”、“能”、“勤”、“绩”进行全面评估。
绩效的动态性是指绩效是不稳定的，考核有局限性，不可能准确地评估一个员工的工作表现。
以下哪些因素是公共部门绩效评估历史发展过程中的影响因素：（）。
绩效评估实施过程的首要任务是（）
权变理论往往认为领导者是一种动态与静态相结合的过程中的领导人。
要求评估者将被评估者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标准中,这种绩效考核方法是（）
领导绩效评估的功能()
在德、能、勤、绩、廉中，（)是评估领导绩效最为主要的内容。
领导绩效评估的特征
一个人为了解自己提高绩效的方式，进行了自我评估，这一过程称为（）
圈内人受到信任，得到领导更多的关照，也更可能享有特权，得到的绩效评估等级更高，离职率更低，对领导更满意。（)
