依据管理幅度与管理层次将组织结构分为尖形组织结构和（）组织结构。
在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态是（）。
管理层次少、管理幅度大的组织结构叫（）组织结构。
早期的管理组织结构中，通常管理幅度较窄，而管理层次较多。
管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点是（）
究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。
（）是指在组织规模一定的条件下，管理者的管理幅度小，而组织层次多的组织结构。
管理组织按层次和幅度的关系，可分为（）、扁型结构。
企业管理层次减少、管理幅度增加的组织结构变化称为（） 。
随着管理组织的发展，管理幅度大，管理层次少的结构组织日益增多，其优点是（）
管理层次多、管理幅度小的组织结构形态是（）
简述管理层次与管理幅度的关系。在建立合理的行政组织结构时，特别应注意正确地处理好管理层次与管理幅度的关系。
组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。
组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的组织结构形态是（）。
管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。
锥型结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。
餐饮部组织机构包括纵向结构设计和横向结构设计。纵向结构设计受下属部门管理幅度制约，管理幅度与管理层次相互联系，两者成正比例关系。
管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和()。
管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是（）
管理层次少而管理幅度大的结构称之为（ ）。
管理层次较多，而管理幅度较小的组织结构称为（ ）
组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为（)结构
管理层次是描述组织纵向结构特征的一个概念;管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。关于管理层次与管理幅度的关系说法正确的是()。
管理层次较少，而管理幅度较大的组织结构称为高层结构形式。（)
