确定关键绩效指标的方法有（）
实施关键业绩指标法的主要目的有两个：一是绩效改进，二是（）。
关键绩效指标设计的渠道有（）
在设定考核指标时，关键绩效指标的特点有（）
关键绩效指标的设计步骤有哪些？
关键绩效指标（KPI）是用来衡量代维公司内部管理，以及在考核期内的一些具体的、过程性的重要工作任务，工作目标的设置也应当使用具体、客观或可量化的指标。
某商场在考核营业员时，设置的指标为：外表形象、工作热情、出勤率、营业额、顾客数量、顾客投诉、语速等10个指标，在实践操作中由于内容过多，使整个考核持续了一个月，最终整个绩效考核不了了之。 下面哪个指标不能作为考核业务员的关键指标（）
关键绩效指标的设计来源有（）
关键绩效指标法包括的步骤主要有（）
建立关键绩效指标的要点在于流程性、计划性和（）
关键绩效指标是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运行过程中关键成功要素的提炼和归纳。确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则，它是指（）。 ①具体 ②可度量 ③可理解 ④可实现 ⑤现实性 ⑥有时限
关键绩效指标的可测性是指（）。
设计关键绩效指标时，必须符合的原则有（）。
以关键绩效指标法进行绩效考核时，建立企业关键绩效指标(KPI)体系的方法有()。
关键绩效指标（KPI）相当于一座桥梁或者连接器，一头连接着企业的战略，另一头连接着员工的行为，可以用来衡量关键工作结点，在绩效考评中有非常重要的地位。
绩效考核指标主要有三大来源，关键绩效指标的来源是（)。
绩效考评的关键指标数据主要有三种：（)、（)和（)。
设定所属单位（部门）级关键绩效指标需要考虑的因素有（）
不同的关键绩效指标类别与（）有密切关系。
客房经理的关键绩效指标有（）002
设定所在岗位在业绩和输出成果中最关键的指标，以区分高低绩效表现，有明确的数据来源且数据准确，是对哪种指标的描述（）
各寿险公司对营销员考核的关键绩效指标（KPI指标)体系包括业绩、人力和产能等指标内容。其中产能考核指标有（)等。
绩效板上通常有哪几种种类型的关键绩效指标（KPI)（)
不同的关键绩效指标类别与制度有密切关系。（）
