绩效面谈是绩效管理的一个重要步骤，绩效管理的目的之一是要帮助下属找出不足与改进的方向，一般可以从下面（）进行分析。
绩效面谈的最终目的是（）
下列对绩效反馈面谈目的描述不正确的是（）。
简述绩效反馈与面谈的目的。
绩效面谈的目的主要是总结前期员工的绩效并进行奖惩。
绩效评估面谈主要有三种方式，对那些不适合目前工作的员工并计划对他或她进行解聘的员工适合的面谈方式是（）
绩效反馈面谈的主要目的有（）。
适用于促进员工潜能的开发和全面发展的绩效考核面谈类型为（ ）。
作为考核者，应时刻谨记考核面谈的目的是针对已成事实的业绩。
企业做管理台账的主要目的是为了绩效考核。
绩效考核本身只是一种手段，目的是要对考核结果进行应用，绩效结果的应用主要包括以下方面（） ①用于薪酬的分配 ②用于员工培训 ③用于职务调整 ④用于职业规划
通常情况下，绩效反馈面谈的目的包括（）。
（）是一种开放式的行为回顾式调查技术，类似于绩效考核中的关键事件法，主要是与高绩效者面谈，引发他们讲述在实际工作中发生的关键事例。
绩效反馈面谈需要达到的目的有()。
绩效反馈面谈是绩效反馈的主要方式之一。
绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程，是考核组织成员对组织的贡献，对组织成员的价值进行评价，绩效考核是人员配备的一项重要活动，下列绩效考核的一般过程错误的是（）。 ①确定工作构成 ②确定绩效评价标准 ③评价实施 ④制定绩效改进计划 ⑤绩效改进指导 ⑥评价面谈
哪一项最好地描述了绩效评价面谈的目的？（）
考绩面谈既是绩效考核实施过程中的重要方法，又是绩效考核结果反馈的重要形式。
绩效面谈是绩效管理的一个重要步骤，绩效管理的目的之一是要帮助下属找出不足与改进的方向，一般可以从下面()方面进行分析
供应经理在新员工上岗六个月后与之时面谈，进行评估，对照先前设定的目 标考核工作职责，确定未来绩效目标。供应经理正在利用下列哪一项（）
绩效面谈时，应该与员工沟通的是（）。（物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版）
绩效反馈面谈的设计进程包含目的与预期效果。（)
绩效反馈面谈的目的有（)。
（)不属于人力资源管理中绩效评价面谈目的的范畴。
