德裔美国心理学家和行为学家库尔特•勒温（KurtLewin）在1938年提出，可以把人的行为（B）用公式表示为：B＝f（P•E），其中，自身个性特点（P）和所处环境（E）。有一种领导理论提出与领导者行为及员工满意感有关的两类因素也是这两个影响因素，即下属的个性特征和环境特征。这种领导理论是（）
在勒温的群体动力学公式B- f(P×E)中，E的涵义是（）
校长是某个工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管，他原来是公司的技术骨干，在业务上总能拔得头筹。 但是转到管理岗位后感觉压力很大，抱怨下属不支持自己的工作，工作满意度明显降低，而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外，小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并没有随着市场和时间的变化而进行调整。管理的风格与公司现在的业务不符，公司领导决定与小张深入分析和解决这些问题。同时聘请专业讲师来提升他的领导技能。关于领导技能的说法，错误的是（）。
在勒温的组织变革的程序模式中,所谓解冻是指（）
在勒温的变革程序模式中，强化的方式包括（）。
在勒温的群体动力学理论公式B=f（P×E）中，E的涵义是（）
根据勒温的领导作风理论，效率最高的领导方式是（）。
勒温的三种领导风格中，民主型的领导是指将权力分散在个人手中，由个人决策。
校长是某个工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管，他原来是公司的技术骨干，在业务上总能拔得头筹。 但是转到管理岗位后感觉压力很大，抱怨下属不支持自己的工作，工作满意度明显降低，而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外，小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并没有随着市场和时间的变化而进行调整。管理的风格与公司现在的业务不符，公司领导决定与小张深入分析和解决这些问题。同时聘请专业讲师来提升他的领导技能。领导者的成功取决于他的（）。
勒温的三种极端理论认为存在三种极端的领导工作作风，分别是（）。
领导行为四分图理论认为：低任务高关心人的领导风格能使员工获得工作满足感。（）
在勒温的组织变革中，利用强化方法将新行为固定并长久化称（）。
勒温的领导风格理论提出了（）这几种领导方式。
在勒温的组织变革程序中，利用必要的强化方法将所期望的新态度和新行为长久保持下去，这一阶段叫做（）
小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。根据决策风格理论，小李的决策风格属于()。
某经理的下级从事压力大，令人沮丧的重复性工作。如果经理试图增加该员工的满意度，那么他采用的领导风格是：（）
勒温的学生菜加尼克在勒温的指导下进行了“关于完成任务和未完成任务的保持”的实验研究，证实了勒温关于（）的假设。
勒温的领导作风理论提出了三种极端的领导工作作风，即（ ）。
勒温基于权力运用的领导风格类型理论将领导方式分为（）三种。
勒温的领导方式理论，列举了三种领导风格，但是不包括以下哪一种领导风格（ ） 。
在莱温的领导风格理论中，他认为最有效领导作风是（ ）
在勒温的组织变革模式中，解冻指（）
4、在勒温的场论中，将心理环境分为哪几个部分？
美国著名心理学家和管理专家弗雷德·菲德勒提出的权变领导理论开创了西方领导学理论的一个新阶段，他认为三类主要的环境因素条件决定了几乎所有特定环境所适用的领导风格，试述菲德勒的权变领导理论的基本观点
