由于绩效反馈面谈是主管人员与员工双方的职责，因此双反都要做好各自员工应该准备的面谈资料有（）
某公司在评价员工时，将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类，通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%，在绩效考评末期，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见，对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险，同时，公司每年对部门主管开展绩效评价的培训，根据上述材料回答以下问题：下列关于绩效反馈与面谈说法错误的是（）。
绩效反馈中，考评面谈是非常重要的一环，面谈的原则有（）。
绩效反馈面谈的主要目的有（）。
绩效反馈的途径有很多，面谈是直接和有效的形式之一。
在绩效考评中反馈最基本的方式是面谈，面谈者应注意（）。
绩效反馈面谈需要达到的目的有()。
下列绩效反馈面谈的技巧中，说法正确的是（）。
面谈中评价者可能走入的误区有()。
在绩效面谈中，考评者所反映的信息应当是对于员工的某一类行为，这是指绩效反馈的（）
绩效反馈面谈是绩效反馈的主要方式之一。
绩效反馈面谈的原则与技巧有（）。
绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程，是考核组织成员对组织的贡献，对组织成员的价值进行评价，绩效考核是人员配备的一项重要活动，下列绩效考核的一般过程错误的是（）。 ①确定工作构成 ②确定绩效评价标准 ③评价实施 ④制定绩效改进计划 ⑤绩效改进指导 ⑥评价面谈
下列属于绩效评估面谈中“正面反馈”技巧的是（）
绩效反馈面谈中，主管人员应（）
在绩效反馈面谈中需要注意的事项有（）。
绩效评估面谈中负面反馈要注要的有（）
面谈中评价者可能走人的误区有（）。
考绩面谈既是绩效考核实施过程中的重要方法，又是绩效考核结果反馈的重要形式。
在绩效面谈中，考评者所反映的信息应当是对于员工的某一类行为，这是指绩效反馈的( )
绩效考评是基于对组织目标的分析和分解，（)，实施绩效反馈面谈，对员工进行合理的绩效评价和管理，引导员工行为与组织目标契合。
直线部门经理绩效面谈中三大误区分别是（)
由于绩效反馈面谈是主管人员与员工双方的职责，因此双方都要做好各自，主管人员应该准备的面谈资料有（)。
绩效反馈面谈的目的有（)。
