下列选项中，属于绩效面谈的类型的有（）
简述绩效面谈的种类按照面谈的内容。
关于绩效反馈面谈的说法，错误的是（）。
对于知识型员工的绩效评估面谈，适用的面谈方式是（）
绩效反馈面谈的前期的准备包括（）
关于绩效面谈的说法，正确的是（）
绩效面谈的目的主要是总结前期员工的绩效并进行奖惩。
按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈分为（）。
绩效反馈中，考评面谈是非常重要的一环，面谈的原则有（）。
绩效评价的基本程序包括：确定工作构成，确定绩效评价标准，评价实施，评价面谈，以及制定绩效改进计划。
在绩效考评中反馈最基本的方式是面谈，面谈者应注意（）。
在绩效面谈的准备过程中，面谈的时间比地点更重要。
根据面谈的具体过程及特点，可将绩效面谈分为（）。
按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为（）
绩效反馈面谈是绩效反馈的主要方式之一。
班组通过绩效面谈和（），及时受理班组成员绩效意见反馈，妥善解决绩效考评的矛盾。
绩效反馈是遵循SMART的原则，包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施。
根据面谈的具体过程及其特点，绩效面谈不包括（）。
根据面谈内容的不同。绩效面谈可以区分为（）。
绩效面谈反馈面谈的申诉机会最少。
绩效面谈分四个步骤进行面谈，从下列选项中选出具体四个步骤的内容（）
从绩效面谈的具体内容上看，它包括绩效计划面谈、绩效监督面谈、绩效指导面谈和绩效总结面谈。（）
员工绩效管理培训计划的培训内容包括：绩效管理介绍、绩效考评介绍、（)、绩效考评工具介绍、绩效反馈面谈介绍。
绩效面谈要求每月对下属面谈的比例不能低于30%，每次面谈后产生的行动计划要进行跟踪，确认行动计划按时保质保量完成（）
