关于绩效面谈方式的表述，正确的是（）
A . 解决问题式面谈适用于促进员工潜能开发和全面发展
B . 单向劝导式面谈适用于评估绩效计划目标的实现程度
C . 双向傾听式面谈能使员工立即提出下一步工作改进的具体目标
D . 综合式面谈有助于达到绩效面谈的多重目标
E . 综合式面谈可以灵活地从一种面谈形式转换到另一种面谈形式
相似题目
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关于绩效反馈面谈的说法，错误的是（）。
A . 绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化
B . 绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬
C . 绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点
D . 绩效反馈面谈中应避免对立和冲突
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要保证绩效面谈的质量，重要的是采取有效的信息反馈方式，并达到以下要求（）。
A . 针对性
B . 真实性
C . 及时性
D . 主动性
E . 适应性
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下列对绩效反馈面谈目的描述不正确的是（）。
A . 对评估者的表现达成双方一致的看法
B . 使员工认识到自己的成就和优点
C . 协商下一个绩效管理周期的目标与绩效标准
D . 指出员工的缺勤，令其改进
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关于绩效面谈的说法，正确的是（）
A . 绩效面谈的内容应是员工的人格问题而不是员工的工作绩效
B . 绩效面谈的着眼点应是过去而不是未来
C . 主管可以从绩效面谈中了解员工的实际情况，以便进行指导
D . 员工可以从绩效面谈中了解自己工作完成情况，无须了解企业对自己的期望
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对于绩效反馈面谈的描述正确的是()。
A . 是管理者与员工双方沟通的过程
B . 管理者将考核意见向员工传达的一个过程
C . 是绩效考核之后不可或缺的一步
D . 每时每刻都在发生作用
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关于绩效面谈的说法，正确的是()。
A . 绩效面谈的内容是员工的人格问题而不是员工的工作绩效
B . 绩效面谈的着眼点应是过去而不是未来
C . 主管可以从绩效面谈中了解员工工作完成情况，以便进行指导
D . 员工可以从绩效面谈中了解自己工作完成情况，无须了解企业对自己的期望
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以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是（）
A . 项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估
B . 项目经理必须评估每一个团队成员
C . 作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整
D . 即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中
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下列关于绩效反馈面谈的陈述，正确的是（）。
A . 绩效面谈的内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题
B . 绩效面谈的着眼点是过去而不是未来
C . 员工可以通过绩效面谈了解自己的工作情况和企业对自己的期望
D . 绩效面谈是主管人员与员工就绩效考核的结果进行沟通交流的过程
E . 通过绩效面谈可以准确地衡量员工的绩效
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下列关于各种绩效考核方法的表述正确的是()。
A . 标杆超越法的可执行性很好、评价误差低，非常适合于绩效反馈面谈
B . 关键事件法设计成本很低，但是可执行性不高
C . 不良事故评估法可以帮助企业避免员工工作失误引起的巨大损失
D . 排序法、配对比较法、强制分布法等主要是针对员工的整体绩效水平给出比较
E . 目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡都能提供一种组织绩效的系统化解决方案
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关于绩效管理与绩效考评的区别，下列表述正确的是（ ）。
A . 绩效管理是一个完整的管理过程，绩效考评只是管理过程中的局部环节和手段
B . 绩效管理侧重于判断与考核，绩效考评侧重于信息沟通与绩效提高
C . 绩效管理伴随着管理活动全过程，绩效考评只出现在特定时期
D . 绩效考评不仅仅着眼于员工个体绩效的提高，而且还注重员工绩效与组织绩效的有机结合
E . 绩效管理成为绩效考评系统运行的重要支撑点
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关于绩效反馈面谈的说法，正确的是()。
A . 绩效面谈含糊笼统，维护员工自尊
B . 绩效面谈的根本目的是指出员工的不足
C . 绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状
D . 绩效面谈中应避免对立和冲突
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下列绩效反馈面谈的技巧中，说法正确的是（）。
A . 针对考评结果，与被考评者协商，提出未来的工作目标与发展计划
B . 绩效反馈是强调负面激励效果
C . 考评双方是完全不平等的
D . 绩效反馈的内容由考评者的主观印象决定
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下列关于绩效考评表述正确的是()
A . 由企业领导具体负责建立完善考核评审系统
B . 由各部门主管负责绩效管理的申诉接待和协调
C . 在绩效面谈中要允许下级就考评结果发表意见
D . 如果员工不满，可以送交企业最高决策者讨论
E . 环境变化致使原定目标不切实际时，应当调整目标
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关于绩效管理的表述，正确的是（）。
A . A．绩效管理的目的是表扬先进，惩罚落后
B . B．绩效管理包括绩效计划、考核实施及反馈三个环节
C . C．绩效管理的着眼点是个人业绩的提高和个人的发展
D . D．绩效管理是绩效考核的一个分支
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关于绩效计划面谈技巧的说法，错误的是（）。
A . 绩效面谈的时间应尽量避开上下班和开会等时段
B . 绩效面谈的场所应选择安静的地点
C . 在绩效面谈中主管人员应充分表达自己的观点，员工应认真倾听
D . 主管人员应尽量采用积极和令人振奋的方式结束绩效面谈
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对于绩效反馈面谈的描述正确的是()
A . A、是管理者与员工双方沟通的过程
B . B、管理者将考核意见向员工传达的一个过程
C . C、是绩效考核之后不可或缺的一步
D . D、每时每刻都在发生作用
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有关绩效考评指标体系设计方法中面谈法描述正确的是（）。
A . 通过访问和谈话收集资料
B . 个别面谈是其形式之一
C . 座谈讨论是其形式之一
D . 座谈规模一般控制在10～15人左右
E . 座谈规模一般控制在5～8人左右
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以下关于企业进行绩效面谈的准备工作的说法错误的是( )
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下列关于绩效反馈面谈技巧的理解，错误的是（）。
A．在反馈面谈中，领导应该鼓励员工多说话，了解员工的想法
B．绩效反馈面谈进行的时问、地点不会影响沟通的效果
C．管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公，观点要公正，不得有偏见
D．绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核结果
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下列关于绩效面谈的技巧表述错误的是( )。
A．面谈中最忌讳主管人员时常打断员工的谈话
B．要以积极的方式结束对话
C．主管人员在确定面谈时间时可以选在上下班、开会等时段
D．选择会谈的地点时要选择安静、轻松的会客厅
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关于绩效管理的表述，正确的是()。
A．绩效管理的目的是表扬先进，惩罚落后
B．绩效管理包括绩效计划、考核实施及反馈三个环节
C．绩效管理的着眼点是个人业绩的提高和个人的发展
D．绩效管理是绩效考核的一个分支
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下列关于绩效面谈的技巧表述错误的是（）。
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下列关于绩效面谈的说法，正确的有（）
A．实现员工“自己解放自己”
B．能够帮助管理者了解员工的态度和感受
C．为主管与下属讨论工作业绩提供沟通机会
D．考评者要明确指出员工的不足，帮其改正
E．是总结绩效管理工作的重要手段
